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L’excédent de trésorerie d’exploitation (ETE) 2 L’excédent de trésorerie global (ETG) 183 185 Le diagnostic de la performance et de la rentabilité Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 143 La dynamique des flux et l’autofinancement Section 1 5 L’annexe et les autres documents 189 La méthode des ratios et les ratios de rentabilité 190 1 La méthode des ratios 2 Les ratios de rentabilité 190 192 L’analyse financière boursière

des économies du Vieux et du Nouveau monde. Avant la Première Guerre mondiale, la liberté des capitaux était largement la règle, reliant les centres financiers de l’Europe, de l’Hémisphère Ouest, de l’Océanie, de l’Afrique et de l’Est lointain. Les flux financiers internationaux étaient plus élevés, en proportion de la richesse produite, entre 1870 et 1914 qu’entre… 1970 et 1996. Quant à la France, nous atteignions à peine en l’an 2000 les niveaux des années 1930. Ainsi, en ce début de troisième millénaire

financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance 2. Solution : développer les compétences des commerciaux 3. Mes missions : au cœur des nouvelles politiques de développement CONCLUSION ANNEXES : • Analyse financière • Enquête de satisfaction client INTRODUCTION J’ai décidé de poursuivre ma 3ième et dernière année

jeunes étudiants a. Concept b. Stratégie de moyens (leviers d’actions) 2. Les professionnels a. Concept b. Stratégie de moyens (leviers d’actions) IV. SUIVI ET BUDGET 1. Rétro planning 2. Partenaires 3. Budget 2 I. RESUME DU BRIEF  CLIENT : Confédération Nationale des Junior-Entreprises, mouvement national étudiants  SON ACTIVITE : - Mettre en relation étudiants / entreprises - Offrir aux étudiants la possibilité d’exercer des missions/prestations en entreprise (modèle cabinet

de concurrents connus, de chaînes d’approvisionnement matérielles et de clients prévisibles. Un monde, enfin, où les comptables peuvent modéliser les relations de cause à effet entre volume, coût et profit, confiants de voir leurs prévisions se concrétiser. Pour la majorité des entreprises, cependant, cet univers n’est plus aujourd’hui qu’un souvenir qui s’estompe. La croissance de l’incertitude et des exigences des clients a métamorphosé le paysage commercial, si bien que le modèle budgétaire est

L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie

craignaient une favorisation de l’invasion. 3 Le Contexte commercial 1 Des économies déjà intégrées En terme d’investissement, les européens sont les 1ers : 1er investisseur = l’Allemagne. En moins de 10 ans, il y a eu une réorganisation des flux. 1 La France en Europe centrale et orientale ▪ L’Europe Centrale et Orientale = 7% des exportations en 2003 ▪ Zone de commercialisation => 60% des IDE de la France en Europe Centrale et Orientale vont en Pologne. ▪ Zone de production

Les  chapitres  suivants  de  ce  mémoire  discutent  les  principes du Commerce-Net et du Marketing des entreprises. 3 - Extranet : Extranet  est  l'interconnexion  de  plusieurs  Intranets,  d'une  même  entreprise  ou  de plusieurs entreprises, souvent reliées dans un cadre Clients - Fournisseurs. C'est  un  niveau  de  connexion  très  développé  et  assez  facile  à  mettre  en  place.  En réalité,   il   suppose   plus   de   travail   méthodologique,   technique   et   culturel   que l'installation d'un Intranet. Le

....................................................................................... 28 L’accès à l’information ...................................................................................... 29 La gestion de l’information entre stock et flux .................................................. 30 La veille stratégique ........................................................................................... 32 Le champ de la gestion des connaissances....................................

la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique