Ikea Environnement Socio Culturel

distinctes : Le Business to Business qui représente 35 % du chiffre d’affaires. Et le Business to Consumer qui représente 65 % du chiffre d’affaires. Le résultat net s’établit quant à lui en 2011 à 13 162 €. 1) Analyse externe a) Analyse du macro-environnement Economique Politique Social Légal Technologi que Page 7 Ecologique Politique Certaines entreprises bénéficient actuellement d’une tolérance concernant l’ouverture dominicale, toutefois une loi pourrait mettre cette dernière en péril. La

Une organisation en résonance avec le client Un incontournable : développer un management orienté client Etude de cas - Wal-Mart : Le management comme clé du succès Partie 4 | Stimuler et accompagner l’évolution culturelle...................... .32 Les 3 dimensions de l’évolution culturelle Des actions à mettre en oeuvre pour faire évoluer la culture Conclusion........................................................................................... .35 www.groupe-forest.com / info@groupe-forest

culture appartient à un groupe social. Alors pourquoi l’entreprise n’aurait pas sa propre culture ? En partant du concept qu’un Parisien est différente d’un Marseillais, un Chinois d’un Français, alors un salarié de Peugeot aura ses divergences culturelles avec un salarié de Renault. L’entreprise « est » une culture. «Sont mis en exergue les éléments partagés par les différents membres ou les dimensions consensuelles (représentations, comportements positifs ou valeurs produites par l’entreprise).»

territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement — ainsi celle de marché — et de représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont beau affiner leurs matrices,

territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement — ainsi celle de marché — et de représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont beau affiner leurs matrices

suppose un bouleversement complet de la structure de l’entreprise, révolution. Amortissement comptable = obsolescence, donc changement. Vieux matériel = recyclage, pays en voie de développement, révolution des lieux de production. Marketing => chgt environnement social et économique Mullier = Auchan, Flunch, Boulanger … L’industrie cherche à satisfaire les besoins Philippe COTHELLARD (Marketing et Management) Jérôme MAC CARTHY (4 P, Place, Price, Promotion Production, symbols for sales) Marketing

: contrastes démographiques, inégalités de développement, tensions géopolitiques, abaissement du coût du transport aérien. 1. Des flux migratoires croissants et complexes Les flux de travailleurs migrants sont alimentés par les inégalités socio-économiques croissantes entre les pays : essentiellement Nord-Sud, ils sont passés de 45 à plus de 150 millions entre 1965 et 2002, auxquels s’ajoute entre 25 et 40 millions d’illégaux. Le choix de la destination est souvent lié à des facteurs de proximité

King s’est retiré des Champs : les Américains trouvaient que le marché Français n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché du Burger va pas se développer en France. Pourquoi ? Problème culturel en France face au Burger + concurrence inattendue de Quick En technologie : IBM : pour les ordinateurs : il va falloir équiper la Chine 2/ Comment on pénètre le marché = Quels sont mes facteurs clés de succès (FCS) ? ce sont les bonnes pratiques

Burger King s’est retiré des Champs : les Américains trouvaient que le marché Français n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché du Burger va pas se développer en France. Pourquoi ? Problème culturel en France face au Burger + concurrence inattendue de Quick En technologie : IBM : pour les ordinateurs : il va falloir équiper la Chine 2/ Comment on pénètre le marché = Quels sont mes facteurs clés de succès (FCS) ? ce sont les bonnes pratiques

produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention