Ikea Environnement Socio Culturel

marketing a. Connaissance : Comprendre le marché et son environnement Marketing développement : analyser les marchés et développer une stratégie marketing. b. Analyse : développer une stratégie marketing c. Action : traduire la stratégie dans les faits Marketing opérationnel : mise en œuvre de la stratégie élaborer par d’autre. d. Contrôle : contrôler la réalisation des objectifs. II. Le marché et son environnement 1. Définition Le marché se définit comme un lieu

.4 I. Macro environnement.................................................................5 1) Environnement démographique.....................................................5 2) Environnement technologique........................................................6 3) Environnement économique...........................................................8 4) Environnement légal........................................................................9 5) Environnement socio-culturel..............

MARKETING PLAN D INTERVENTION : 1ERE PARTIE: Marketing et processus d'achat – Les différents types de consommateurs – Les différents types de processus d'achat 2EME PARTIE : Les influences socio-culturelles – les caractéristiques socio-culturelles – les groupes de référence – la famille – la culture 3EME PARTIE: Les facteurs psychologiques – besoins et motivation – la perception – l'attitude – les valeurs et les styles de vie Le marketing est un système

Les études sur les échantillons ponctuels (test téléphonique, ou dehors) Il faut cibler les « testeurs » en fonction de ce que l’on veut. L’environnement Un marché ne vit pas seul, en effet il est dans un environnement il existe 3 éléments important : * Les éléments fixes : Climat, géographie, région * Les éléments évolutifs : politique, économie, socioculturel. * Les éléments prévisionnels : politique, économie, socioculturel mais à plus long terme

données Disponibilité Type de souscription  Par objectifs  Etudes dont la finalité première est d’identifier d’éventuels besoins et problématiques marketing:  Analyses des ventes  Analyses sectorielles  Analyses des tendances économiques, culturelles, sociales ou technologiques  Etudes d’Usages et Attitudes  Etudes dont la finalité première est de comprendre et d’apporter une solution à une problématique marketing précise     Test de concept / produit Pre / post test publicitaire Etudes

image internationale forte et cohérente sur les différents marchés étrangers. Inconvénients : Risque de se faire concurrencer par des spécialistes à forte image de marque sur chacun de ces marchés et ne permets pas de tenir compte des différences culturelles de chaque marché. Remarques : Faut choisir cette stratégie en fonction du type de bien. Pour un bien intermédiaire (intervenant dans le processus de fabrication d’un produit fini) : Standardisation OK car ses caractéristiques fonctionnelles satisfont

nombreuses alliances, 1er budget militaire, armée moderne... Pour certains spécialistes, complexité géo-politique liée à complexité geo-éco et géoculturelle du monde... Croquis phase ½- Que légende. Carte à reprendre sur scolastance. 3) Grille géo-CULTURELLE * Carte 2 p. 28 : le monde, une mosaïque de religions - Type de carte ? Thème ? Légende ? Carte par anamorphose centrée sur l’Europe des religions dominantes par Etat. - Deux grandes idées ? Grandes diversité des religions du monde Poids

d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer

Définition d’un modèle 32 2. L’exportabilité du design suédois : un fait historique. 32 a) Aux Etats-Unis, dans les années 20. 33 b) Partout dans le monde, aujourd’hui. 33 3. L’exportabilité des entreprises suédoises. 33 a) IKEA 33 b) H&M 34 c) Design House of Stockholm 34 III. Appliquer le modèle suédois en France : étude de faisabilité. 36 A. Les pré-recquis 36 1. Rendre le design français plus démocratique. 36 a) Grâce aux designers.

lorsqu’elles sont dans cette situation, elles sont un frein à la croissance qui engendre par voie de conséquence une certaine difficulté à effectuer des crédits. De ce fait, il sera important de considérer cette menace lors du financement de mon PFR. 2 b) Socio- politique : Les Français sont inquiets. C’est ce qui ressort de la plupart des sondages d’opinions datant de cette année. En effet, leur confiance en le gouvernement et l’économie est limitée, notamment à cause de la crise économique survenue cette