Ikea Environnement Socio Culturel

données Disponibilité Type de souscription  Par objectifs  Etudes dont la finalité première est d’identifier d’éventuels besoins et problématiques marketing:  Analyses des ventes  Analyses sectorielles  Analyses des tendances économiques, culturelles, sociales ou technologiques  Etudes d’Usages et Attitudes  Etudes dont la finalité première est de comprendre et d’apporter une solution à une problématique marketing précise     Test de concept / produit Pre / post test publicitaire Etudes

expérience. Elle représente pour ses clients une reconnaissance sociale. Boutique Christian Dior – Paris Au contraire, les magasins Lidl ou Leader Price plongent le consommateur dans un environnement où les palettes sont disposées de part et d’autre, comme si vous étiez dans un hangar, le lieu et l’ambiance correspondent à l’importance que vous aller apporter à vos achats. Les clients ne considèrent pas les biens alimentaires comme des produits

disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…)

Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influent sur fonctionnement de l’entreprise. Politique : bonus écologique Economiques : pouvoir d’achat, hausse

ville comme culture. La notion d'urbanité : densité, diversification sociale (ex : Barcelone forte urbanité, la mer, ville de nuit, elle fait tout). La V comme expression artistique (tags, musique  Berlin). Projet urbain autour des activités culturelles : Lyon. Facilité les échanges, le social, avoir des contacts. 4°) La ville comme phénomène sociologique : 1.2 Dix caractéristiques sociologiques de la ville 1°) La ville est le reflet de la société Relation entre les changements de

Technologie * Politique * Socio-culturel * Les stimuli font réagir les consommateurs dans leur prise de décision. * Des facteurs influençant l’achat : * Facteurs culturels ; * Facteurs sociologiques : dimension collective de la consommation ; * Facteurs personnels : sexe, âge, profession ; * Facteurs psychologiques : pourquoi consomme-t-on ? ; * Situation. 1. ------------------------------------------------- Facteurs culturels 2.1. La culture :

qui se partage de très nombreux concurrents. Pour le parasol, on peut distinguer une entreprise spécialiste : La Maison du parasol, présente sur le marché depuis maintenant vingt-cinq ans, et des enseignes de la grande distribution comme Carrefour, Ikea, Leroy Merlin ou Castorama, où l’on peut trouver des parasols à bas prix. Vu les nombreuses entreprises vendant des parasols, nous pouvons dire que la rivalité entre les firmes présentes sur le secteur est forte. Pour les tentes anti UV, le leader

n'apparaît pas comme un acteur déterminant de l'environnement de la firme. Les nouvelles théories de l'entreprise -économie des coûts de transaction2 ou économie des droits de propriété- n'insistent pas plus sur les relations de la firme avec son environnement politique (Coriat et Weinstein, 1995 ; Gabrié et Jacquier, 1994). Certains auteurs ont cependant proposé des concepts et des modélisations théoriques permettant de mieux prendre en compte la dimension politique de la stratégie de l'entreprise.

va-t-elle pas à l’encontre du processus d’appropriation et de co-contruction de l’expérience par les consommateurs ? En d’autres termes, les auteurs tendent à considérer que l’appropriation de l’expérience de consommation est favorisée dans un environnement de « chaos contrôlé » permettant aux chalands de piocher des signes pour construire leurs expériences voire, leur identité. Ce type de recherche apporte une nouvelle dimension aux réflexions sur la gestion des centres commerciaux en signalant leur

principe : vendre au prix le plus bas possible. (ex : Colruyt, Lidl, Aldi, MDD,…) Stratégie de services offerts = « NON PRICE COMPETITION » : principe : offrir au consommateur des services tels que déco agréable, qualité, choix, service garderie,… (ex : IKEA, Rob,…) Stratégie de prix bas = « PRICE COMPETITION » Principe = vendre au prix le plus bas possible Condition : Demande très sensible / élastique au prix. → Une petite variation de prix va entraîner une plus grande variation des quantités (s’applique