Ikea Environnement Socio Culturel

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

................................ 56 40 Est-ce que la flexibilité de « l’outil de production » de nos entreprises serait un gain pour l’innovation ? ...... 58 3 Les leviers et les freins à l’innovation .......................... 59 41 Quel environnement faut-il mettre en place pour soutenir le processus d’innovation ? ................... 61 42 Quels sont les symptômes d’une entreprise qui a du mal à innover ? ........................................ 62 43 Quels sont les principaux freins à

leur part un effort positif. Selon lui, la réussite d’une entreprise dépend, en grande partie, de la coopération de ses employés et de leur soumission à l’autorité; mais aussi, des bonnes relations qu’elle entretient avec les individus et son environnement externe. Les managers doivent maintenir un équilibre global en examinant l’environnement externe et en adaptant leurs méthodes de gestion. Si une entreprise est efficace mais ne sait pas assurer un approvisionnement continu ou ne sait pas trouver

considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…) ? • Quelles sont les spécificités du marketing de la distribution (informations et études, localisation des points de vente…) ? • Comment envisager stratégie et management dans la

spécialisés, voire ultra-spécialisés. La rue est à nous constitue le seul cas de création d’un nouvelle enseigne généraliste que nous ayons relevé. Le dernier concept de Tati couvre en effet un éventail de produits allant de l’habillement aux produits culturels, en passant par la décoration, les ustensiles de cuisine, les produits de beauté… Du 13 Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? côté des transformations, les nouveaux concepts Monoprix et GiFI

Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce

« travail fantôme » . 51 . 58 . 59 . 60 . 50 . 49 . 41 . 41 . 43 . 43 . 44 3 rues reçurent un tracé neuf, avant que les écoles se multiplient pour accueillir les jeunes ainsi chassés des rues. La valeur d’utilisation pour le savoir d’un environnement « communal » disparut plus rapidement que n’apparurent les institutions dévolues à un enseignement formel qui devaient s’y substituer ». (Ivan Illich, Le travail fantôme, Fayard, 2005) « Dans tous les domaines où des experts des services « s’occupent

d’individus. Les Politiques ou pratiques déployées par les organisations dans les différents lieux peuvent être aisément Comparées. Ce concept présenté comme la déclinaison au niveau de l’entreprise du tripode du développement durable :économie, environnement, société, doit être complété, par un quatrième « sommet », la gouvernance. Bien que bénéficiant du haut parrainage de l’ONU en la personne de son Secrétaire Général Kofi Annan, et de celui de la Commission Européenne, la RSE est une notion qui

la « thérapie de choc ». Ainsi, l’économie planifiée en vigueur en URSS depuis des décennies s’effondre, faisant place petit à petit à une économie aux méthodes occidentales. Pour J. Geronimo 7, il s’agit d’une « spécificité russe comme entité socio-économique à la recherche d’une troisième voie entre le socialisme planifié et le libéralisme de marché » car pour lui « la pensée stratégique russe oscille entre un passé soviétique en pleine inertie et une nécessaire réforme ». L’année 1992 démarre

relations permanente avec son environnement. Ces relations se traduisent par des échanges de matière d’énergie et d’information. Il vit en symbiose/harmonie avec son environnement. Une entreprise a besoin, pour survivre et se développer, d’entretenir des relations différentes composantes de son environnement. Une entreprise a donc besoin de relation avec l’environnement économique : Entreprise est un système ouvert sur son environnement. Cet environnement est complexe : beaucoup d’éléments