Ikea Environnement Socio Culturel

diversité et l’intégration des personnes d’origine étrangère . . . . . . . . . . . . . . 19 1 Le diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2 Arguments en faveur de plus de diversité culturelle dans les organisations . . . . . . . 20 3 Facteurs de discrimination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 4 Pistes d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• … L’approche de Chandler : La structure contraint la stratégie  Δ ENVIRONNEMENT D.Delaigue Δ STRATEGIE 8 Δ STRUCTURE CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Diverses dimensions de la culture sont liées à la stratégie “Assessing culture is most useful as it assists us to understand the hidden and complex aspects of organizational life” (E. Schein) Un approfondissement de la compréhension des dimensions culturelles de l’entreprise permet de comprendre un certain nombre de mécanismes internes

ses clients réels et potentiels. Pour survivre et pour prospérer, tout organisme doit s'adapter à l'environnement où il vit. L'entreprise n'échappe pas à cette loi et doit donc tenir compte des exigences manifestées par les protagonistes de son environnement, notamment par ses clients. Le problème crucial à résoudre pour survivre et se développer consiste alors à définir la combinaison produit/marché. En d'autres termes, il s'agit de répondre à la question suivante: quel(s) produit(s) vendre? Et sur

ne prend pas en considérations les spécificités des marchés locaux et par conséquent il y a un fort risque de ne pas pouvoir satisfaire correctement les besoins des consommateurs. La seconde stratégie, qui prend plus en compte les spécificités culturelles et qui est de plus en plus adopté par les entreprises est la stratégie d’adaptation. Cette stratégie est centrée sur les spécificités des marchés locaux. Elle met l'accent sur les différences entre les consommateurs plutôt que sur leurs similitudes

principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux besoins des consommateurs. Finalité sociale Exemple : Création d’emplois, faire participer les salariés dans l’entreprise, assurer leur épanouissement… Finalité sociétale Exemple : Participer à la

L’environnement marketing et les outils d’étude 1.1. Le micro et le macro environnement L’entreprise évolue au centre du microenvironnement qui évolue dans le macro environnement. (Grand cercle du macro, dedans cercle du micro, dedans entreprise) Le micro environnement regroupe tous les facteurs qui sont en lien direct avec l’entreprise et qui influent donc sur sa performance. Le macro environnement regroupe des facteurs exogènes qui influencent la performance de l’entreprise, mais

ou un titre de propriété devra être fourni. L’environnement économique du projet doit être analysé et quelques unes des informations le concernant doivent apparaître dans le dossier de demande. L’un des éléments importants relatifs à cet environnement concerne la zone de chalandise, qu’il est nécessaire de délimiter et de tracer sur une carte avec en outre ses sous-zones. La zone de chalandise d’un équipement peut-être définie comme étant « la zone d’attraction que cet équipement est susceptible

classes du primaire ont imaginé, avec l’appui d’un designer, des concepts de meubles, qui ont été réalisés « grandeur nature ». Ces prototypes ont été exposés au public et à la profession, remportant un vif succès. Si la démarche est pédagogique et culturelle, elle dégage des pistes créatives pour de nouveaux produits répondant aux attentes des jeunes générations. C’est le projet MobiJunior. *IFA: Industries Françaises de l’Ameublement. www.mobidecouverte.com 86 Sud-Ouest 10,4 % 82 entreprises

créer la bonne atmosphère lors de l’expérience d’achat qui stimule des émotions positives pour l’individu et affecte ainsi l’intention d’achat et la satisfaction du client. En outre, la possibilité d'avoir un avatar pour se représenter dans un environnement virtuel informatisé aide les utilisateurs à explorer l'environnement virtuel. Un autre avantage est que les utilisateurs ont la possibilité d'inviter des amis et de naviguer à l'intérieur d'un centre commercial virtuel en 3D non pas seuls mais

intergouvernementales 2 Coopération : exécution des lois fédérales par les cantons Les disparités importantes par rapport à la mise en œuvre sont dues à la marge de manœuvre liée à l’interprétation des directives fédérales. EXEMPLE : agrandissement du parking IKEA. Il était impossible de le faire sur le canton où se trouvait le magasin car le nombre maximal de places était déjà atteint. La solution fut de le construire sur le canton d’à côté, 50 mètres plus loin : disparité de mise en œuvre de la directive fédérale