Ikea D Internationalisation

Généralement on distingue trois formes différentes de collaboration entre eux. La première se produit quand l’entreprise ne vise qu’une maîtrise des coûts par l’intermédiaire du pôle achats. La stratégie de l’entreprise est donc basée sur une internationalisation des achats et sur une politique-fournisseur basée sur leur mise en concurrence et qui se base sur des systèmes d’évaluation et de certification. Ce type de 18 Mondialisation et logistique partenariat nécessite de la part de l’entreprise

serienummer Title of series, numbering ISSN 1400-3562 URL för elektronisk version http://www.ep.liu.se/exjobb/eki/2001/nek/018/ Titel Title The Impact of Swedish Investment and Trade on Labour Conditions in Vietnam - A Case-Study of ABB, Ericsson and IKEA in Vietnam Författare Author Annika Eriksson & Margareta Przedpelska Sammanfattning Abstract This thesis examines labour conditions in Vietnam, and the impact of Swedish investments and trade on these conditions. The thesis is a qualitative

FRANCE. A. Les IDE Attire les flux d’investissements planétaires : 3ème destination des IDE mondiaux. Les entreprises étrangères investissent et créent des emplois en France. Source de création d’emplois (2,5 Millions) Par FMN étrangères : Ikea, Toyota, Mac Donald… Explications : o Bonne situation au centre des terres émergées o Performance des infrastructures o Main d’œuvre de qualité o Potentiel économique o Cadre de vie intéressant B. Les flux migratoires La France est

et dénue de sens (Honda, Sony, Yamaha, etc.). Enfin, les consommateurs ne se posent pas systématiquement la question de la signification du nom de marque. Qui sait par exemple ce que signifie Haagen Dazs (en l’occurence rien du tout justement) ou IKEA (qui sont les initiales de Ivar Kamprad le fondateur, suivies des intiales de son village natal) ? Coca-Cola est la marque la plus notoire (98% de notoriété mondiale) mais qui songe aux associations avec la Cocaïne ou la Cola quand Il/elle demande

les ventes de meubles de jardin en 2011. Les ventes de meubles de salle de bains progressent de 1,9% en valeur en 2011. Cette croissance est principalement à mettre sur le compte des bons résultats enregistrés par les enseignes du jeune habitat (Ikea, Alinéa...), qui ont su proposer une offre simple à même séduire le consommateur. Le segment literie se place en léger retrait en 2011 et ne progresse que de 1,7%. Les nombreuses ouvertures de points de vente de spécialistes ont permis d’animer

|concurrents | |Distribution très large |Concurrence de pays à court de main-d’œuvre plus faible. | |Internationalisation | | Cette stratégie de domination globale par les coûts est présente dans les secteurs où la différenciation produit est la

pays. Marketing global : Le marketing stratégique et le marketing mix sont standardisés pour avoir idéalement les mêmes produits, prix, distribution et communication dans les différents marchés. Même approche dans tous les marchés. Exemple : Ikea = Ikea fait de la globalisation à l’extrême ! Ils vont aussi globaliser le produit, même si certains pays ont besoin d’adaptations, ces dernières seront vraiment minimes. Tous les produits possèdent le même nom suédois (cela est positif pour la logistique

l’ensemble de ses points de ventes. Elle pratique le succursalisme car l’implantation et l’exploitation des points de ventes nécessitent des fonds importants. B) Historique. Date Evènements 1967 Ouverture du 1er Conforama à LYON 1974 Première internationalisation avec une ouverture au Luxembourg 1991 Conforma entre dans le groupe Pinault-Printemps-Redoute 1998 Lancement du site Internet Conforama.fr 2003 Lancement de la nouvelle identité visuelle, du nouveau concept de magasin 2005 Changement de

Bilan des réussites et échecs de l’entreprise C. Les problèmes en suspens et nos recommandations CONCLUSION p.57 BIBLIOGRAPHIE p.58 ANNEXES p.59 INTRODUCTION : Devancé par Conforama, talonné par Ikéa, But se cherche … But était une enseigne vieillissante mais son rachat par Kingfisher a accéléré sa modernisation : - Un vaste repositionnement de son offre - La communication évolue avec l’arrêt du Juste prix et de nouveaux projets sponsoring

les modes de croissances retenus par le groupe Inditex. Nous pouvons donc dire que le groupe Inditex effectue depuis la création de Zara une croissance à la fois interne avec notamment la diversification de ces produits et externe avec son internationalisation et le rachat de magasins tels que Stradivarius... La croissance interne d’Inditex peut se traduire par la création de Zara Home qui marque un tournant dans le domaine d’activité de Zara et qui change vraiment sa spécialité. Bien qu’on puisse