Ikea D Internationalisation

Economie et Management Stratégie d’entreprise CAS IKEA [pic] Analyse Stratégique Groupe 2, Samedi, 10h30: Bornier Audrey De Gioia Chiara Gigli Sivia Popescu Ioana Introduction Malgré la crise économique, la consommation sur le marché du meuble en France devrait augmenter en 2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes tels IKEA, Buts, Conforama. Il s’agit d’un marché de renouvellement :

son rapport qualité/prix qui est certes très satisfaisant, et vu la situation actuelle avec une économie en pleine récession, c’est le facteur dominant pour les français, qui trouvent que l’entreprise pratique des tarifs « attractifs ». Les produits IKEA sont conçus avec un design tendance et sobre qui peut être apprécié de tous, avec des matériaux de qualité, produits principalement par le groupe Swedwood, qui est une entreprise entièrement intégrée au géant du meuble Suédois et qui produit des composants

les 50-60 dernières années, on est passé d’un monde bipolaire, a un monde qui a l’air unipolaire mais qui se caractérise par toute une série de micro-conflits, déstabilisants a l’échelle de la planète. (Exemple du marche pétrolier). - Internationalisation croissante des flux de biens et de services. Un monde beaucoup plus intégré, créant plus de concurrence. - Développement du rôle des marchés financiers. La France a entamé sa modernisation financière dans la deuxième moitie des années

retombées positives d’une longue habitude et capitalisant l’habileté technique, les gains de temps, une meilleure coordination ou d’une meilleure organisation. F-Exemple :IKEA Face à la faible croissance de marché du meuble français due entre autres au fort attachement des français au mobilier ancien. IKEA a exécuté une stratégie de domination par les coûts se traduisant par : • Production partielle réalisée en Asie • Fabrication avec des matériaux à bon marché pour faire

d’argent, qu’il utilise pour créer son entreprise : IKEA. Son idée est de démocratiser le marché du meuble, en offrant une large gamme de meubles peu chers, qui seraient alors accessibles à la majorité de la population. IKEA va ainsi se positionner sur un segment stratégique totalement inexploité, et devenir un « category killer ». I – PRESENTATION D’IKEA A- Structure et chiffres IKEA est un détaillant et un concepteur de mobilier et objets

MONDIALISATION ET INTERNATIONALISATION Remarque : Le libre échange est apparu après la deuxième guerre mondiale comme un nouveau dogme. Aujourd’hui, tous les Etats ou presque sont devenus favorable au libre échange. Tous condamnent officiellement le protectionnisme. Cependant, ce n’est qu’une humanité de passage. Chacun d’entre eux essayant de freiner les importations quand des secteurs nationaux sont fragilisés par la concurrence internationale. La notion, absolument centrale, pour

détermine les avantages concurrentiels. CAS IKEA IKEA a été fondée en 1943 par Ingvar Kampra (âgé de 17 ans). Au départ, IKEA vend des stylos, des cadres, des bas, des nappes… Mais il s’oriente assez vite ver d’autres produits : les meubles et vend ses premiers meubles en 1947. Il propose ses premiers catalogues en 1951. Face aux assauts de la concurrence, IKEA décide de créer ses propres meubles : développe son activité en amont. En 1946, IKEA innove en faisant les premiers emballages plats :

Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1980 et 1990, l’internationalisation s’est accentuée avec un mélange de: • réussites (Ahold; l’ouverture du premier magasin de IKEA à Bobigny-Paris; Carrefour et Promodès après leur fusion en 1999 (le nouveau groupe est présent dans 26 pays)) • et de défaites notamment aux Etats unis (Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette). les années 1990, ont été marquées essentiellement par

Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION DU GROUPE IKEA Matthieu DEJARDINS www.dejardins.com Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins Table des matières INTRODUCTION............................................................................................................................................... 2 I. A. LES STRATEGIES MARKETING .....................................................................

SOMMAIRE Question 1 Historique IKEA Pages 3-4 Historique ALINEA Pages 4-5 Historique BUT Page 6 Historique CONFORAMA Page 7 Historique LEROY MERLIN Pages 8 à 11 Question 2 Stratégie IKEA Pages 12-13 Stratégie ALINEA Page 14 Stratégie BUT Page 15 Stratégie CONFORAMA Page 16 Stratégie LEROY MERLIN Page