Ikea Communication Media Hors

se faire conseiller. L’UC peut-être aussi un lieu virtuel, il s’agit alors d’un site marchands, un catalogue par exemple. Le client accède aux produits par un contact virtuel, il est alors éloigné du vendeur, et le contact se fait par le biais de médias. I. Les ventes en unités commerciales physique A. La ventes de produits 1. Les magasins a dominante alimentaire a) L’Hypermarché Surface minimale de 2500 mètres carrés. Un assortiment large : alimentation, rayon brun (musique, informatique…)

client accède à l’offre de produit ou de service en entrant en contact virtuelle avec l’offre, il est dans ce cas éloigné du vendeur. L’entrée en contact s’effectue par le biais de média d’offre du vendeur vers l’acheteur (un envoie de catalogue, une émission de téléachat) la réponse de l’acheteur passe par le biais d’un média de commande (courrier, téléphone, internet) Ex : les sites internet www.fnac.com, l’émission M6 boutique etc. II/ Les ventes en Unités Commerciales physiques A / La

II. Cible 10 III. Mix marketing 11 A. Le produit 11 B. La gamme 12 C. Nos fournisseurs 13 D. Le prix 13 E. Les canaux de distribution 13 IV. Stratégie de communication 15 A. Problématique 15 B. Positionnement voulu 15 C. Nos objectifs 15 D. Notre cible 16 V. La stratégie créative 17 VI. La stratégie de moyens 18 A. Hors-médias : 18 1. Evènementiel : 18 2. Print : 18 3. Relations publiques : 18 4. Marketing direct : 19 B. Hypermédias 19 1. Réseaux sociaux : 19 2. Site internet :

Etude de cas réelle de communication institutionnelle : CENTER PARCS France A. Présentation Center parcs appartient au groupe Pierre et Vacances Center Parcs : Le groupe fondé par Gérard Brémond, détenteur de 45,3% du capital et de 61,2% des droits de vote, est constitué de cinq autres marques: Maeva (résidences de tourisme moyenne gamme), Latitudes Hôtels (hôtels), Sunparks (courts séjours moyenne gamme), Adagio et Cité A (aparthôtels urbains). L'ensemble a réalisé 1,4 milliard de chiffres

 »Avec un chiffre d’affaire pour le monde de 225 000 000,00 EUR. 3 produits ou services leaders et leur % du chiffre d’affaire : Meuble de cuisine pour 65%, électroménager & Accesoires pour 25% et Pose pour 10%. Sans oublier les Cuisines Schmidt, IKEA, … 3.2 Concurrence au niveau du marché Concernant la concurrence indirecte concernant le mobilier de cuisine, il y a ; les restaurants, … Ce qui exercent la même fonction mais de manière différente. Tout d’abord commençons par le marché « technologique »

plus gros revendeur de pièces détachées de la marque Magimix (chiffre d’affaires réalisé, nombre de pièces référencées, nombre de pièces vendues). Communication  Plusieurs de nos fournisseurs participent au financement de notre communication qui passe par différents canaux (médias : publication presse, site internet, réseaux sociaux ; hors médias : centre commercial, bouche à oreille, catalogue). Le catalogue est disponible sur le point de vente ou en commande par internet et téléphone. Il

commerciale b. Organisation de l’espace de vente c. L’organisation des achats et des approvisionnements 4. Contexte commerciale A. L’assortiment de produit B. Mise en valeur de l’offre C. Signalétique D. La communication locale E. Clients F. Localisation des concurrents de l’UC II. Le système d’information commercial de Darty Vitrolles 1. Le système informatique 2. La diffusion de l’information A. A l’intérieur de l’UC B. Entre l’UC et le

une Communication agressive. En effet, King Fisher sait qu’il faut redorer l’image de Castorama au moyen de campagnes de communication fortes et fédératrices. L’univers de marque de Castorama doit retrouver fraicheur, esprit innovant et proximité avec le client. Des millions sont investis dans de campagnes colorées, vivantes enjouées et humoristiques dans le but de renouer avec une clientèle qui appréhende le bricolage et la décoration sous un angle ludique. Outre la campagne de communication, il

Mémoire de fin d’année Quelles sont les spécificités de la stratégie de communication en Business to Business ? AVANT-PROPOS Mes deux années en apprentissage se sont déroulées au sein de l’entreprise IGA Services & Editions. Mes Missions ont été centrées sur le développement du Marketing et plus particulièrement de ²de la Communication afin de permettre à l’entreprise de se positionner comme un acteur important

* Choix et justification des circuits de distribution * Choix et justification des méthodes de vente * Merchandising * PROMOTION * Budget communicationnel * Choix du mix communicationnel * Media planning * Cible communicationnelle * Objectifs communicationnels * Prototype d’affiche publicitaire 10. BUDGETISATION GLOBALE DE VOTRE PROJET CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DES ANNEXES ANNEXES Introduction