Ikea Analyse Ressources Et Compétences

segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes

très bien, sans être une multinationale, et les gens développait un certain sentiment d’appartenance. Croissance n’égale pas réussite. Se démarquer en offrant des produits haut de gamme, fait à la main, personnalisé = pénétration de marché. Walmart et Ikea = cheap, pas artisanale. Changer la compagnie pour quelque chose de très commercial n’est pas nécessairement la solution, puisque les concurrents sont féroces et nombreux. Miser sur la qualité, et renforcer ce sentiment familial pourrait être une manière

Les stratégies par domaines d’activité Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Plan du chapitre Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique DAS et organisation Les stratégies génériques La domination par les coûts La différenciation La focalisation Les relations avec l’environnement Relations avec les clients et fournisseurs Relations avec les concurrents Relations avec les autres parties prenantes Qu’est-ce qu’un

commerciale nous avons pris la décision d’ouvrir une boutique dans L’Isle Jourdain en 2009. 4- Quelle surface fait-elle ? La surface de la boutique est de 58m². 5- Quelles sont vos ressources matérielles et financières ? Je possède une boutique, un fourgon et des machines utiles aux différents services proposés (perceuse, scie sauteuse, etc.). 6- Quelles sont vos horaires d’ouvertures de la boutique ? La boutique

développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur pour les clients But : l’obtention d’un avantage concurrentiel. Objectif: allouer la combinaison de ressources la plus pertinente aux activités les plus prometteuses Elles sont influencées par les attentes des parties

compensés par les gains issus des économies d’échelles attendues. Dans ces conditions, pour faire face à la complexité, il existe une alternative à la fusion, qui consiste pour la firme de renoncer à détenir de façon unilatérale toutes les ressources et compétences à l’intérieur de l’espace disponible, mais au contraire de partager les actifs tangibles et intangibles avec d’autres sociétés confrontées aux mêmes difficultés. Ce faisant, les firmes cherchent de façon congruente à rendre leurs structures

aussi la culture et les compétences clés accumulées au cours du temps. 1.1 Philosophie du fondateur, valeur et missions du distributeur La philosophie de l’entreprise est constituée par un ensemble de valeur et de principe généralement définis par le fondateur. Ces valeurs s’enrichissent avec la pratique de l’entreprise, celles-ci conjuguant les convictions entrepreneuriale, voire sociétale, avec une certaine vision du rôle de l’entreprise sur le marché. EX : IKEA, fondateur Ingvar Kamprad :

Ce cas peut être complété par le cas « Démasquez Zara ! » qui conduit les étudiants à l’analyse du mode de gestion de l’entreprise. Pistes de réponses 1- Déterminer le métier de Zara, et celui du groupe Inditex Le métier est l’ensemble des compétences distinctives de l’entreprise. Le métier peut combiner des éléments liés à la production mais également à la connaissance des marchés. Le métier ne doit pas être confondu avec son produit d’origine. Par rapport à son métier d’origine, l’entreprise

de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations jusqu'au moment où elle entre en contact avec l'ennemi. La différence avec la tactique ; on regarde la conduite général

Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Concept : les parties prenantes = toutes les personnes qui sont confrontées d’une manière ou d’une autre