Ikea Analyse Ressources Et Compétences

Partie I – Monographie de l’entreprise A – Histoire IKEA est fondée en 1943 par Ingvar Kamprad, âgé tout juste de 17 ans. L’acronyme IKEA est composé à partir de ses initiales (I.K.), du nom de la ferme de ses parents, Elmtaryd, et du nom de son village, Agunnaryd. IKEA = Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd. A l’origine, IKEA vend des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux et des bas en nylon en faisant du porte-à-porte (des objets utilitaires pour lesquels

terme Economique Financières Institutionnelles (entreprise citoyenne) 2) Objectifs à atteindre Quantitatifs Qualitatifs 3) Décisions stratégiques prises PMS Etapes Processus de management stratégique (PMS) Etape 1 : Analyse stratégique Diagnostic interne (ressources/compétences) Diagnostic externe environnementales de l’entreprise (environnements économiques) Diagnostic des attentes et valeurs des parties prenantes à la décision Etape 2 : Choix stratégique Inventorier les options stratégiques

e31 Devoir 1 Compétences à mesurer : • assurer la veille commerciale ; • réaliser la vente dans un cadre omnicanal ; • assurer l’exécution de la vente. Énoncé Activité 1 – Se préparer à relater une situation professionnelle Vous avez abordé le bloc de compétence 1 : « Conseiller et vendre », tout au long de votre cycle de formation, en première, puis en terminale et vous avez découvert différentes organisations commerciales : • Maison du Monde ; • Renault ; • Toolstation ; • Ikéa ; • La cigogne

Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION DU GROUPE IKEA Matthieu DEJARDINS www.dejardins.com Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins Table des matières INTRODUCTION............................................................................................................................................... 2 I. A. LES STRATEGIES MARKETING .....................................................................

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

|Mission | |Séance n°3 |Analyse de l’environnement | | |Analyse de l’industrie et de la concurrence | | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques

militaire La stratégie c'est choisir d'être présent sur un ou plusieurs domaine d'activité stratégique. Choisir une stratégie par domaine d'activité. Il y a 2 stratégies : _ Business Strategy _ Corporate Strategy c'est aussi « allouer des ressources = on va se donner les moyens financiers, humains, investir ou désinvestir, de parvenir à ce que l'on veut. C'est aussi se maintenir et se développer = avoir un avantage concurrentiel durable Stratégie anticipée ou délibérée = mûrement réfléchie

Ikea cache bien son extrême standardisationSTRATEGIE D’ENTREPRISEDUT TC – Semestre 3– 2022S. Emin-Guibert, I. Dufeu, O. CsibiConsignes :· Chaque groupe travaille sur un cas d’entreprise.· A partir du cas d'entreprise choisi, chaque groupe doit répondre aux questions posées ci-dessous.· Chaque groupe prépare deux diapositives de présentation de son entreprise.Chaque groupe se prépare à passer à l’oral pour présenter son entreprise en 8’. Chaque réponse devra être justifiée/illustrée par des éléments

L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie

Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE»