Ii Les Conséquences Négatives De La Flexibilité Sur Le Marché Du Travail

facteurs qui seront décrits au long du chapitre. On prend en compte deux types de travail : le qualifié et le non qualifié Offre de travail qualifié par rapport au travail non qualifié  offre relative de travail sur le marché - Demande de travail qualifié par rapport au travail non qualifié  demande relative de travail sur le marché  Marché du travail avec des travaux qualifiés et non qualifiés = marché segmenté Problématique : Expliquer (i) la montée des inégalités salariales entre

Plan de l’exposé Introduction I. La culture, une construction de la nature humaine 1. Formation de la culture 2. Fonctionnement et formalisation de la culture II. Typologies de cultures d’entreprise III. Les dimensions de la diversité culturelle de Hofstede IV. La culture organisationnelle dans la gestion de la diversité 1. Rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de la diversité 2. Culture organisationnelle et gestion de la diversité : une relation

de travail. | |Privilégier les échanges d’opinions entre les stagiaires et favoriser l’expression de toutes et de tous | |Motiver les stagiaires à entreprendre les activités proposées. | |Organiser des visites d’entreprises représentatives des principaux milieux de travail.

s’agit une grande compagnie manufacturière qui se situe dans un milieu urbain. Les compagnies manufacturières sont des commerces de vente au détail où les prix sont ne sont pas contrôlés par les gouvernements mais bien par le marché. La fidélité des clients repose donc sur le prix mais aussi par la qualité des produits offerts et les services. Puisque des produits et services substituts existent, la compagnie se doit de rester compétitive et de se démarquer de ses

[pic] [pic] [pic] Introduction 2 I- Origines et concept 4 1- Historique 4 2- Définition et terminologie 5 II- Fondements de la PNL 7 1- Postulats 7 2- Perceptions de la PNL 8 III- Stratégies et outils de la PNL 11 1- Le calibrage 11 2- La synchronisation 15 3- L’ancrage 17 4- Le recadrage 19 IV- La PNL dans l’entreprise 26 1- Développement

étant et restant exposés à la concurrence internationale». Ainsi, la compétitivité est l’aptitude pour l’ensemble des entreprises ou un secteur d’une économie à faire face à la concurrence, soit par sa capacité à augmenter ou maintenir ses parts de marché, soit par sa capacité à satisfaire la demande intérieure et/ou mondiale pour un secteur d'activité ou un pays. Tournant dans la réflexion sur la compétitivité, le rapport Jacquemin (1997), qui synthétise les travaux du Groupe consultatif sur la

explications à cette crise. La première approche dénonce le comportement des pouvoirs publics argentins (Powell, 2002 et Pou, 2002), alors que la deuxième remet en cause les principes de fonctionnement de la caisse d’émission notamment son manque de flexibilité (Hausmann et Velasco, 2002, Combes et Ponsot, 2004). Bien que des économistes pensent aujourd’hui qu’un assouplissement du régime de change aiderait les pays en voie de développement à faire face aux chocs extérieurs, à réduire le risque

Chapitre II LA DÉTERMINATION DU PORTEFEUILLE DE Index thématique Table des matières PRODUITS Les décisions stratégiques sont relatives au positionnement désiré par l’entreprise à long terme, c’est-à-dire à la définition cohérente en composition et volume de son portefeuille de produits et de services qu’elle désire mettre sur le marché, et du portefeuille de ressources permanentes physiques, humaines et informationnelles qu’elle entend mobiliser pour réaliser cette offre. La cohérence entre les

même dans leur réalité managériale sociales qui sont concernées. En effet cette expression d’externalisation des ressources humaines peut être assimiler a un vocable dur et agressif pour les salaries elle est inévitablement connote de manières négative elle sonne comme expulsion extradition exclusion ; donc il importe bien d’en définir ce qu’ est l’ externalisation des ressources humaines. Elle consiste pour une entreprise à confier durablement à un prestataire externe la prise en charge

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: CONNAISSANCE D’ENTREPRISE SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE PROPOSE PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE