Ibm Opportunités Risques

Bilan des Assises de l’Ausim Édition 2012 www.lesassisesdelausim.ma L'ENTREPRISE NUMÉRIQUE : OPPORTUNITÉS ET DÉFIS POUR LE MAROC D'AUJOURD'HUI ET DE DEMAIN Marrakech 10, 11 et 12 octobre 2012 Pour la promotion des systèmes d’information au Maroc www.ausimaroc.ma 2 BILAN DES ASSISES DE L’AUSIM - ÉDITION 2012 Mot du président ainsi que sur les nouvelles tendances qui devraient faire l’actualité durant les prochaines années. Et pour ce faire, l’AUSIM a capitalisé sur les riches interventions

volumineux. Par conséquent, même les opérations bancaires simples comme le dépôt et le retrait d'argent prenaient beaucoup de temps et étaient sujettes aux erreurs manuelles et à la fraude. Ce n'est que dans les années 1960 que les ordinateurs centraux IBM ont été introduits dans le monde bancaire, ce qui a complètement transformé le secteur bancaire. Tirant parti du mainframe et de systèmes similaires, des solutions bancaires de base et des solutions de traitement et de gestion des cartes de crédit ont

doit être vacant pour votre catégorie. Quelques exemples célèbres : * Mercedes mécanique * BMW conduite (la machine à conduire) * Volvo sécurité * Pepsi jeunesse * Federal Express " overnight " (du jour au lendemain) * IBM ordinateur * Xerox photocopieuse Il existe diverses variétés de mots. Ils peuvent se rapporter à un avantage, à un service, à un public, ou au succès commercial (#1). Rien n'est éternel : il arrive fatalement un jour où la firme doit changer

NALECO NOMIQUE | * Formulation de la stratégie d'entreprise * Les entreprises sont à la recherche d'informations sur des lacunes ou opportunités éventuelles, principalement en ce qui concerne les clients, les prospects et les concurrents. Condition de mise en œuvre et limites Pratiquer ce questionnement est une réelle opportunité d'amélioration sur le plan de la compétitivité et permet de mettre en lumière les écarts à combler. Les éléments sont parfois difficiles à définir parce

principal) engage une autre personne (l’agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent » Jensen et Meckling. Le principal L’agent Problème de l’asymétrie d’information Risque d’opportunisme de l’agent Rationalité limitée Sélection adverse Hasard moral Hold-up 8 Le contrôle stratégicoopérationnel (Lorino) Fondements : - En France, travaux de Philippe Lorino - Aux Etats-Unis : le modèle de la relevance lost (Kaplan

PMPO  Manque d'acteurs Offshoring et TIC ayant la taille critique pour gérer des processus complets ;  Absence d'une autorité centrale de coordination des activités Offshoring et TIC. c- Opportunités  Investissements colossaux en formation pour être conforme aux standards culturels et technologiques ;  Stabilité politique ;  Politique volontariste de l'Etat marocain ;  Baisse des coûts de facteurs de production, notamment, les coûts

de liberté qu’il nous appartient de remplir… L’entreprise fournit, plus que jamais, un cadre exceptionnel d’exercice de la créativité et de développement de la liberté individuelle. Bien comprise, elle constitue un outil remarquable de maîtrise du risque inhérent à la vie, de création et de partage des richesses, et de développement du bien-être collectif. Elle apparaît également comme un véritable laboratoire de démocratie. Par les temps qui courent, ce n’est pas la moindre de ses qualités ! 2

quelles informations (documents physiques, numériques, multimédia, données structurées) sont nécessaires pour l’organisation, ni les règles de gestion qui s’y appliquent. • Alors qui ? – Les directions métier, la direction juridique, la direction des risques, la direction qualité, la direction de l’organisation, le secrétariat général, la direction de la sécurité, la direction marketing, la direction des ressources humaines, etc. ? On le voit, cela peut devenir très vite compliqué car en fait, toutes

Pourquoi ? MISE EN PLACE DES ERP (PGI). Topol. Marché ERP Risques? Implantat ion TP Odoo TP1 Installation TP2 Module CRM TP2 Module GRH TP3 Module Entrepôt TP4 Module Achat 1 Professeur M.QBADOU Plan I. Qu’est ce qu’un ERP? II. Structure & principaux modules III. Caractéristiques d’un ERP IV. Pourquoi opter pour un ERP? V. Topologie d’un système ERP VI. Marché des ERP Définition Strut. Caract. Pourquoi ? Topol. Marché ERP Risques? Implantat ion TP Odoo TP1 Installation TP2 Module CRM

leurs prouesses les poussent souvent à des excès qui les mènent tout droit à l'échec. Danny Miller analyse l'évolution d'entreprises de grand nom qui en sont venues à perdre leurs avantages concurrentiels : General Motors, ITT, Procter & Gamble, IBM, Kodak, Walt Disney et bien d'autres. En étudiant leurs stratégies, leurs styles de direction, leurs cultures et leurs structures, Miller décèle quatre trajectoires qui ont provoqué leur déclin : la trajectoire ciblée change l'entreprise artisane en