Ibm Opportunités Risques

de  son  programme.  Il  ne  sert  à  rien  d’étaler  toutes  ses ‘bonnes actions’ au grand jour, si celles‐ci  ne  vont  pas  dans  une  même  direction,  et  ne  sont  pas  reliées  par  un  même  objectif,  objet  de  toutes  les  communications.  IBM  par  exemple ne communique que sur ses « Green  Data Center ». L’entreprise ne traite que d’un  point  de  son  programme  de  Responsabilité  Sociale,  alors  qu’ils  ont  de  très  bonnes  notes  dans  tous  les  autres  indicateurs  de  Développement 

immatériels ainsi qu'un transfert d'obligations contractuelles" Reclassement des salariés touché : savoir quels salariés sont transférés ? > Elle peut conduire en interne à des requalifications de postes ou à la reprise de personnel par le prestataire. Le risque de dégradation du climat social n'est donc pas négligeable. L'équipe RH doit également repenser sa façon de fonctionner et remettre à plat son organisation. Certains de ces professionnels se sentent parfois dépossédés d'une partie de leurs prérogatives

IMP ? Gouvernance du système d’information Problématiques et démarches Nomenclature 2002 Les emplois-métiers du système d’information dans les grandes entreprises Sécurité des systèmes d’information Quelle politique globale de gestion des risques ? XML, vers un format universel ? Fiche technologique. 2e édition Ces publications peuvent être obtenues en se connectant sur le site web du Cigref : www.cigref.fr PARTICIPANTS Un groupe de réflexion a été constitué au Cigref, avec la participation

d’emballage est d’examiner la demande jusqu’au niveau de l’utilisateur final. D’où l’intérêt de l’approche par filière. 2 clients en nombre restreint Les clients se comptent souvent en dizaines même parfois en milliers mais rarement plus. D’où le risque de dépendance exagérée clients / fournisseurs. 3 complexité du produit En général le produit est plus complexe, mais surtout, il s’accompagne fréquemment d’assistance (installation, entretien, réparation), ou de fourniture de produits ou services

est d’examiner la demande jusqu’au niveau de l’utilisateur final. D’où l’intérêt de l’approche par filière. 2 clients en nombre restreint Les clients se comptent souvent en dizaines même parfois en milliers mais rarement plus. D’où le risque de dépendance exagérée clients / fournisseurs. 3 complexité du produit En général le produit est plus complexe, mais surtout, il s’accompagne fréquemment d’assistance (installation, entretien, réparation), ou de fourniture de produits ou

ancien et le plus fondamental de tous les systèmes d'information est le système comptable qui enregistre les commandes, les ventes, les stocks, les effets à recevoir, etc... A l'aide de ces informations, le responsable marketing peut déceler des opportunités et des problèmes et comparer les résultats aux objectifs. * L'intelligence marketing : C'est l'ensemble des moyens qui permettent aux dirigeants de se tenir continuellement informés sur l'évolution de leur environnement commercial :

jouer en permanence en temps réel, de manière très réelle. Cependant, pendant longtemps, la technologie n'existait tout simplement pas, ce qui en faisait une idée inconcevable pour la plupart des gens. Le premier moment clé a eu lieu lorsque IBM a pris un risque en investissant dans Second Life. Lancé en 2003, Second Life a tenté de fournir un espace de collaboration virtuel pour les entreprises, en créant même sa propre monnaie virtuelle pour permettre les transactions dans cet espace isolé. Cependant

catégories de logiciels • 2.4.3. Licences propriétaires, licences libres copyleftées et non copyleftées • 2.4.4. La licence GNU GPL de la FSF – La licence BSD, Berkeley Software • 2.5. Gestion du risque et logiciel libre • 2.5.1. Les risques communautaires • 2.5.2. Les risques juridiques • 2.5.3. Les risques humains • 2.6. Présentation des principaux secteurs d’applications du logiciel libre • 2.6.1. Les solutions génériques ou le low cost de l’informatique • 2.6.2. Secteur public et logiciels libres

salariés parmi lesquels les 2/3 se déclarent désormais désengagés de leur entreprise sous des formes diverses : sceptiques, mitigés, mécontents. C’est la parole même de l’entreprise qui est en débat. Sur des thèmes comme la communication sur le risque ou sur l’environnement, le discours de l’entreprise a une crédibilité quasi nulle. Cette tendance lourde a été amplifiée par le passif de la communication de crise qui s’est souvent cantonnée à un rôle de rassurance et de minimisation lors des crises

Introduction Aujourd’hui l’environnement des entreprises est caractérisé par la mondialisation des marchés, le développement technologique, la complexité des relations, la multiplicité des acteurs, l’augmentation des opportunités et la multiplication des risques et des incertitudes. Ce contexte a entraîné un accroissement important du volume des informations, ce qui pose pour l’entreprise le problème d’obtenir rapidement des informations utiles et pertinentes pour répondre à des