IBM Global Services

groupes de travail en mode projet. Afin de structurer la gestion des compétences de l’entreprise, OVH a créé des organismes de formation et réalisée plusieurs observations terrains.  L’innovation : L’entreprise a progressivement ajouté d’autres services aux domaines d’activité comme les noms de domaine, la téléphonie par Internet. Elle innove en permanence dans le but de diminuer les coûts pour se démarquer de sa concurrence. 3 2. Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise

DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 4. IV - LE MIX MARKETING 1. A - Les variables contrôlables du marketing 2. B - Les produits 1. 1) Gérer les produits 2. 2) Gérer les marques 3. 3) Gérer les services 3. C - Les prix 4. 1) La fixation des prix 5. 2) Une politique de prix sert jusqu'à six objectifs 6. 3) L'évaluation de la demande 7. 4) L'estimation des coûts 8. 5) L'analyse de la concurrence

central IBM SPSS Statistics 19 Note: Before using this information and the product it supports, read the general information under Notices sur p. 456. This document contains proprietary information of SPSS Inc, an IBM Company. It is provided under a license agreement and is protected by copyright law. The information contained in this publication does not include any product warranties, and any statements provided in this manual should not be interpreted as such. When you send information to IBM or

pratiques permettant la flexibilité spatio-temporelle du travail B. Les pratiques extérieures à l’environnement professionnel Partie 3 : L’intérêt pour les entreprises A. Les avantages d’une bonne conciliation B. Exemples concrets : IBM, Bouygues Telecom Conclusion Introduction générale L’ouverture des frontières ainsi que la libéralisation des marchés ont eu un fort impact sur le marché du travail, ce qui a provoqué une transformation inéluctable de la gestion des organisations

marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing

l’entreprise. Ces trois niveaux sont : la culture nationale, la culture du groupe d’appartenance et la culture organisationnelle. 1-La culture nationale : Dans l’étude de (Hofstede, 1991), l’auteur se base sur la comparaison de 64 filiales de la firme IBM et identifie quatre facteurs qui expriment 49% de la variance des données et représentent la dimension nationale de la culture : * La distance hiérarchique qui signifie le degré des inégalités sociales y compris les relations avec les autorités

Table des matières Présentation du concept 2 Origine 2 Concept De basse 2 analyse du concept 2 Principes (14), modèle Toyota, 2 Application du concept 2 Exemple d’un Gemba chez IBM 2 Réflexion personnelle 2 Présentation du concept Origine L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le Toyota Production System (TPS).[] Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et surtout l'industrie automobile)

Description des cas Organisation Secteur Désignation des CdP Point d'appui Conseil E-Government DaimlerChrysler Automobile Systèmes d'alimentation Evonik Produits chimiques Applications dans l'industrie automobile Processus et logistique IBM Technologie Circuits électroniques Outils de connaissance Bureau international du travail (BIT) Gouvernement Égalité des sexes Oracle Logiciel Performance des bases de données Méthodes et outils de gestion de projet Utilisation de la base

au déroulement du cours. Chapitre 1 – La GRH : A quoi sert-elle ? Dans une perspective pragmatique, nous pourrions nous interroger sur le pourquoi de la Gestion des ressources humaines (GRH). Nous avons choisi une approche contingente et donc globale de la formation. Il semble qu’il ne puisse en être autrement sinon ce cours de la GRH s’enfermera dans une technicité ou instrumentalité qui ne permettrait qu’une compréhension étroitement limitée de la discipline. Mais pour en arriver à ce constat

économique est caractérisé par une pression concurrentielle croissante. Le nouvel environnement concurrentiel exige des informations beaucoup plus précises sur les coûts et les performances concernant les activités, les processus, les produits et services ou les clients de l’entreprise. L’activité de consultant et les nombreuses recherches de Robert S. KAPLAN vont le mener à apporter de nouveaux systèmes d’évaluation de coût et de performance, en particulier l’analyse des coûts par activité et le