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data specialization in Social Media Marketing - Social Media Marketing agency that has only. pioneered the Listen & Act approach. – Free data has is own platform - Important client portfolio: More than 50 big clients in the Europe: As Ferrari, Nokia, IBM -Technical competencies - large range of products: Web listening, social readers -Company location: Free data has offices in Europe as Milan, Turin and London - solutions across Europe - Free data Labs is a member of the DMA UK (Direct Marketing Association)

confiance ; pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier leur participation à ce rapport. Monsieur Jean-Marc LABORIE ainsi que l’ensemble du personnel du Département 3 du service des entreprises pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces deux mois. Remerciements…………………………………………………………………………………...1 Sommaire…………………………………………………………………………………………2 Introduction………………………………………………………………………………………4

première partie recenser d’une part les différentes stratégies du e-commerce, et d’autre part les principes à respecter pour la création d’un site et ses facteurs clés de succès. A° - Les stratégies possibles : Le e-commerce peut proposer différents services : Ainsi, 5 stratégies permettent à l’entreprise d’intégrer le e-commerce : Le « Clic & Mortar » signifie « clic et mortier », c'est-à-dire Internet combiné au magasin traditionnel. Cette stratégie offre donc plusieurs possibilités aux clients

commune. On note que les objectifs premiers de la technopole concernant ces aménités, sont de préserver un environnement sain, de valoriser le patrimoine naturel, mais aussi de promouvoir l'image de la technopole, en réduisant les pollutions et impacts globaux. Or, on constate, que de nombreuses recherches, ont mentionné, une dépendance encore trop forte à l'automobile dans la technopole, ce qui ne lui permet pas aujourd'hui d'atteindre ses objectifs de façon claire, et précise. Quels sont les principaux

partager et capitaliser les connaissances mais également des savoirs-faire.  Si l'essor de formations académiques a pu accompagner la création de nouveaux postes dédiés à cette problématique (lire notre enquête : Knowledge Manager, un stratège au service de la connaissance), la montée en puissance du KM est surtout à mettre au crédit d'une prise de conscience généralisée de la part des différents acteurs de l'entreprise.     "Le Web social est devenu un véritable phénomène qui pourrait modifier la

dans les processus bureaucratiques plutôt que d’adopter une perspective stratégique. Dans un environnement turbulent, il est préférable que les managers ne soient pas spécialisés par fonction, car cela les empêche d’adopter une vision stratégique globale et de coordonner les réponses rapides aux pressions environnementales. Lorsque les membres de l’organisation sont focalisés sur leur champ d’expertise, personne (en dehors des dirigeants) n’est en charge de l’ensemble de l’activité. Il est alors particulièrement

produits Google. 2 Environnement externe 1 Analyse macro environnement : PESTE ➢ Opportunité Politico-légale La suite Google Apps est gratuite pour l’éducation nationale. L’intérêt de gPartner est alors de vendre des jours de services et de formations gPartner afin d’intégrer les Solutions au sein des universités. ➢ Menace Politico-légale L’hébergement des données doit obligatoirement être fait au sein de l’Europe Communautaire en ce qui concerne le monde de l’éducation

production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels comme Microsoft ou Adobe, des fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fourniteurs de services comme Utube. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y

intégré Forme de vente : Libre service assisté (Pièces majeures) et libre service (accessoires). 2- Performance générales Darty X à réalisé un CA de 34 970 000€ en 2008, et le panier moyen était alors de 94,58€. Les objectifs de l’unité commerciale sont : • réalisé le CA journalier et mensuel • réalisé les ventes en volume (notamment pour les Darty box) Pour se démarquer de la concurrence, DARTY mise sur son expérience, son service après vente, ses garanties (contrat

‘public R&D’ (funded by state) to complement private investments * Build a modern and reliable knowledge infrastructure to make knowledge available Applying innovation to address global & social challenges * International collaboration & involve low-income economies * Innovation ° global opportunities difficult to convert for business Improving the governance & measurement of policies for innovation * Leadership at the highest political level is essential