IBM Global Services

transformées sous l’effet d’une pensée néo-libérale triomphante et de progrès techniques qui s’épanouissent dans un cadre planétaire. Cette nouvelle éco mondialisée repose sur un système productif qui associe de plus en plus la production et les services qui l’accompagnent, en relation avec une restructuration profonde des entreprises (etp). La mondialisation financière correspond à un capitalisme (Ksme) tourné vers la recherche d’une croissance forte qui épuise les ressources nouvelles et l’exigence

b. Historique L’industrie du disque dur n’a cessé d’évoluer depuis 1956 avec la création du RAMAC 305 produit par IBM à la demande de l’US Air Force. Il n’était alors qu’un ensemble de 50 disques en aluminium de 61 cm de diamètre tournant à 3600 tours / minute. Depuis de nombreuses évolutions ont vu le jour. En juin 1954, J. J. Hagopian, ingénieur IBM, a l'idée de faire « voler » les têtes de lecture/écriture au-dessus de la surface des plateaux, sur un coussin d'air. Il propose

base de données se fait grâce à un système appelé SGBD (système de gestion de bases de données) ou en anglais DBMS (Database management system). 2. Système de Gestion de Base de Données (SGBD) : 2.1. Définition : Le SGBD est un ensemble de services (applications logicielles) permettant de gérer les bases de données, c'est-à-dire : • permettre l'accès aux données de façon simple • autoriser un accès aux informations à de multiples utilisateurs • manipuler les données présentes

the late 1980s into the 1990s, and until the present time, it now appears that the industry is in a mature consolidation phase. Perhaps even an early decline. The scope and nature of the MCI is global and, consequently, the South African industry is inextricably linked to and integrated with global developments. The local industry is large in absolute terms and high in value-adding propensity. Vertical integration is limited and little advantage appears to be taken of economics of scale.

Après avoir initialement touché les activités industrielles, il y a environ une trentaine d’années, ces phénomènes prennent aujourd’hui une dimension nouvelle au fur et à mesure qu’ils affectent des activités à plus forte valeur ajoutée dans les services. Même si ces phénomènes ne sont pas nouveaux, délocalisations et externalisations se sont intensifiées * Économiste associé au département des études de l’OFCE. Analyste M&A auprès de Bureau van Dijk (France). PUJALS 1 11/10/07, 15:34

micro-ordinateurs (individuels et professionnels) 4 1. Schéma global d’un système informatique 5 2. Les composants d'un micro-ordinateur 6 a) le hardware 6 b) le software 11 3. Système d'exploitation et opérations élémentaires sur les mémoires et leurs contenus 11 a) système d’exploitation et commandes DOS 11 b) l’environnement logiciel 12 4. Utilisation des programmes essentiels 21 5. Manipulation du clavier numérique 21 6. Services et dangers de l’outil informatique 22 Introduction

du XVIIe siècle. Sur un plan technique, son développement fut rendu possible par la conjonction de trois facteurs : le développement de l’imprimerie, l’amélioration des transports et des voies de communication physiques et le développement du service postal qui allait permettre de fournir à la presse de l’infrastructure idéale d’une diffusion stable. Le premier journal régulier d’importance fut « la Gazette » de Théophraste Renaudot dont le premier numéro date du 30 mai 1631. Le premier journal

apparentés (c'est le cas de Nivea, p. ex., dont la gamme va des crèmes tous usages à l'après-rasage). • Stratégie de marque faîtière: toutes les marques d'une entreprise sont reprises sous une seule et grande marque (comme chez BMW, Apple, IBM, Kodak, etc.). • Stratégie de transfert de marque: une marque est transposée dans un domaine d'application entièrement nouveau ou apparenté (les pneumatiques Michelin et les guides Michelin p. ex., ou encore Mövenpick, avec des marques de

is a 'global thought leader' on business model innovation. His work is world wide recognized by the industry and business innovation experts. He is currently one of the most wanted international speakers on business innovation. He coaches executives, entrepeneurs and consultants around the globe to help them better understand how they can transform their business model. Dr. Osterwalder has developed a systematic approach to business model innovation, which is applied in companies such as IBM, Deloitte

les fabricants E. Pour les distributeurs III. LES DIFFERENTS TYPES DE MARQUES (Doc. 2) F. Les stratégies de marque des fabricants G. Les stratégies de marques des distributeurs (Doc. 3) H. Les marques de service I. Les marques collectives J. Le classement des marques selon leur notoriété IV. LES POLITIQUES D’EVOLUTION DES MARQUES V. LA CREATION DE LA MARQUE K. Les qualités commerciales L. Les contraintes juridiques