Ibm Faiblesses

est présent sur différents secteurs, qui ont leur concurrents propres. Par exemple les serveurs Bull « NovaScale » sont concurrencés par IBM, alors que les serveurs Bull « Escala » n'ont pas de concurrents. L'entreprise en tire un net avantage dans ce cas. Une analyse de l'environnement économique de Bull aide à comprendre sa condition. FORCES | FAIBLESSES | - Grande maîtrise des risques (expérience)- Bonne compréhension des mutations et changements technologiques- Accompagnement des entreprises

en aval (s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout BIO

l’exclusivité des grandes entreprise mais se retrouve aussi dans de nombreuses PME- l’équipe sportive (dans les années 1960/1970) : le salarié, fait partie d’une équipe, il doit s’investir pour qu’elle réussisse. Il doit être conscient de ses forces, de ses faiblesses et de sa propre identité. Il ne doit plus être passif. Dans le contexte de crise et de transformation des marchés à partir des années 1970, l’organisation est menacée, et dirigeants comme salariés doivent devenir des individus souples, mobiles

polythéisme mais devra quitter la Mecque et se réfugier à Médine ainsi qu’en Ethiopie en Abyssinie.L’an Hégire 1 est lorsqu’il arrive à Médine en 622 ap JC. Il a une situation économique difficile et se livre au Djihad qui est la guerre contre nos faiblesses, entre soi et soi. Il revient à la Mecque en 630 et meurt en 638.II – Des rites et des courants. A) Des rites 1) Christianisme 40 jours dans le désert représentent la Pâques, ces journées saintes

agro-alimentaire avec Coca-Cola, Mc Donald ou Wal-Mart, dans le domaine de la raffinerie de pétrole avec Texaco, dans le domaine des laboratoires pharmaceutiques avec Pfizer, Merck. Dans le domaine électronique et informatique, avec Microsoft, Apple, Dell, IBM, HP, Intel… Dans le domaine de l’aéronautique avec Boeing, dans le domaine de la communication et du divertissement avec Disney, AOL Time Warner, dans le domaine du tabac avec les Phillip Morris. Les investissements aux Etats-Unis sont également

Les entreprises modèles ont clairement identifié ce type de problème et y répondent généralement en créant des structures dédiées, incubateur ou structure projets. L’organisation en incubateur a beaucoup été utilisée par IBM pour lancer de nouveaux services. À l’instar de Philips, IBM a mis en place en 1999 un processus consistant à identifier des projets de croissance. Pour chaque projet choisi, un financement est alloué et une structure dédiée est mise en place. L’équipe projet type compte de 8 à

o Achat B to B o Achat B to C o Achat C to C - Les dérivés des achats en ligne : enchères et enchères inversés. - stratégie du e commerce : le e- marketing Troisième partie : Forces et faiblesses de la vente virtuelle - Avantages et freins du concept - Comparaison à la vente physique - Les autres formes de Vente à Distance (VAD) Quatrième partie : la dimension nationale et internationale du e-commerce - Comparaison

image de marque ou de mobiliser leur personnel en suivant la tendance du développement durable. Cela permet de rassurer la multiplicité des parties prenantes sur les valeurs et les forces de l’entreprise, par exemple en cas de crise de légitimité (IBM…). Enfin, les Sceptiques sont les plus nombreuses. Il s’agit des entreprises qui jugent qu’elles n’ont ni les moyens ni le temps de traiter les problématiques de développement durable, et qui n’ont qu’une connaissance superficielle des implications

du monde. Tiré du livre « la marque France » - Vincent Bastien – Editeur : Presse des Mines Désormais il est important de pouvoir mesurer cette valeur, attribuée à la marque France et de pouvoir l’analyser pour constater nos forces et nos faiblesses. Une approche quantitative, permettra donc de se questionner sur la structure de la marque France, de mieux identifier ses caractéristiques avec une analyse de son positionnement concurrentielle (par rapport aux autres pays du monde) et pour mener

une politique de prix élevés pour ses produits. Toutefois, la compétition intense sur le marché menace de modifier les parts de marché de l’entreprise sur le plan mondial. |FORCES |FAIBLESSES | |Une forte image de marque |Des rappels (retours) de produits fréquents | |De solides performances financières