Ibm Faiblesses

données échangées, etc). Les mises à jour sont continues et l'enrichissement des fonctionnalités profite à tout le monde. Les tests de nouveaux logiciels sont facilités. Principaux acteurs : Google (Apps), Zoho (Apps) saleforce.com,Microsoft, IBM, etc.   Le modèle Paas : Plateform as service Pour offrir ce type de services, l'hébergement et les frameworks des applications sont dématérialisés. Les applications existantes peuvent être déployées dans le Cloud (sous certaines conditions

l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service, … Faiblesses (Weaknesses) Manque d'expertise marketing Produit ou

Concurrents Directs Concurrents Indirects PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE | I- Diagnostic SWOT Source : ARCEP, Intranet, responsable de boutique 1- Diagnostic interne CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | PRODUIT | -La Boutique propose une large gamme de produit : les téléphones les plus sophistiqués aux téléphones basiques.-De plus nous avons été le premier opérateur à avoir l’exclusivité de l’Iphone, cet avantage nous a apporté une nouvelle

l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service, … Faiblesses (Weaknesses) Manque d'expertise marketing Produit ou service

stratégique E/ LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1/ Le modèle BCG o Proposée à la fin des années 60 par un cabinet de consultants américain, cette matrice propose de placer sur un même graphique les opportunités, les menaces, les forces, les faiblesses. o Elle est utilisée pour déterminer les priorités et actions des produits ou des activités d’une entreprise. o Cet outil, est utilisé pour gérer l’équilibre d’un portefeuille d’activités ou produits. o Lors du plan marketing annuel, l’utilisation

est certainement l'un des spots télévisés les plus célèbres dans le monde. Cependant, à ce moment commencent les déboires judiciaires avec la compagnie Microsoft, celle-ci ayant copié de nombreux éléments du système OS de Mac, pour l’insérer sur IBM PC. * Le problème fondamental d’Apple étant ses machines fermées (on expliquera ceci plus en détail dans le point suivant), les difficultés de la marque apparaissent dès les années 90. Microsoft monopolise totalement le secteur du software, et

universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché 3.1. Les produits de la gamme 3.2. Forces et faiblesses de la société et ses gammes 3.3. Les tendances du marché 3.4. Les habitudes de consommation 3.5. Le comportement d’achat 3.6. Le type d’achat 3.7. Les types de consommateurs 3.8. La concurrence 3

l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service, … Faiblesses (Weaknesses) Manque d'expertise marketing Produit

ETHERNET XII-7 - Le tableau récapitulatif des réseaux ETHERNET à 10 Mb/S XII-8 - Le 10BaseT XII-9 - Le 10Base2 XII-10 - Le 10Base5 XII-11 - Le 10BaseFL XII-12 - Le 100VG-AnyLAN XII-13 - Le 100BaseX XIII - Les réseaux TOKEN RING XIII-1 - La version IBM des réseaux TOKEN RING XIII-2 - L'architecture des réseaux TOKEN RING XIII-3 - Les caractéristiques des réseaux TOKEN RING XIII-4 - Le format de la trame TOKEN RING XIII-5 - Les conditions de fonctionnement d'un réseau TOKEN RING XIII-6 - Le contrôleur

pour réaliser une ré-ingénierie des processus de logistique industrielle du matériel et rendre un meilleur service aux activités. d- Le projet Portail Achats : Il est né de la nécessité de recomposer complètement le SI achats et de pallier ses faiblesses. L’objectif de sa première phase est de ramener le plus de besoins d’achats possible vers les contrats cadres. Sa mise en oeuvre permettra une simplification du processus d’expression de besoins et une gestion de l’ensemble du processus de la demande