Ibm Faiblesses

formulation des stratégies. La force la plus saillante, cependant, n'est pas toujours évident. Par exemple, même si la rivalité est souvent féroce dans l'industrie des produits de base, il peut ne pas être le facteur limitant la rentabilité. La faiblesse des rendements dans l'industrie de film photographique, par exemple, sont le résultat d'un produit de substitution de qualité supérieure - comme Kodak et Fuji, les principaux producteurs mondiaux de photo-graphique du film, a appris avec l'avènement

constituent aujourd’hui une offre multi-activités performante basée sur des plateformes lyonnaises et parisiennes. www.morin-logistic.com[pic] -PFS WEB, spécialiste américain du FullFillment, opère des sites marchands B2B et B2C pour des sociétés comme IBM, Xerox, Nokia, L’oréal, Proximus, O’Neill, … PFS Web opère depuis la Belgique sur l’ensemble de l’Europe, avec des centres aux USA, au Canada et aux Philippines. www.PSFWEB.com[pic] -CibleWeb, spécialiste du Webmarketing, accompagne plusieurs dizaines

vendus sur le marché. On parle tout de même de transactions monétaires, il est donc vital que le produit de VeriFone soit sécuritaire et qu’il possède une bonne réputation. C’est la raison pour laquelle l’organisation s’est associée avec Netscape et IBM (pour instaurer un système sécuritaire de paiement virtuel), avec Visa et Mastercard (afin d’avoir accès au domaine du crédit) et avec EIT (commerce électronique). C’est notamment dans cette logique de recherche de crédibilité et de sécurité que VeriFone

concurrents. « À nous tout seuls, nous réalisons 80 % des profits des fabricants de PC. IBM et Hewlett Packard, eux, perdent de l’argent sur ce créneau », se rengorge le président de Dell pour I’Europe, Paul BelI. Au lieu de confier la vente de ses produits à des distributeurs grossistes, revendeurs de proximité, Dell les commercialise sans intermédiaire. « Quand une entreprise est intéressée par un matériel Compaq ou IBM, elle ne peut pas I’acheter chez ces fabricants, elle doit passer par un revendeur

un sentiment d’insatisfaction. CHAPITRE II ANALYSE INTERNE L’analyse interne permet de mettre en exergue la force de l’entreprise : son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. I/ Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) 1 Le métier Le métier, domaine naturel de l’entreprise

Sources Assurer la cohérence et la suivie du groupe Culture d’entreprise Améliorer la communication entre les membres qui ont des visions différentes La personnalité des fondateurs est un mythe majeur (mythe d’origine). Dans le groupe IBM, la vision de T.J Watson Sr (son fondateur) est toujours une référence primordiale dans la conduite du groupe (le respect de la personne, le meilleur service client, la passion de la vente). Lors de la création de l’entreprise, le créateur est plus

bénéfcier de l’effet d’expérience et atteindre une taille critique. Ces éléments communs sont destinés ensuite à être incorporé à des produits qui restent spécifques à chaque entreprise partenaire et qui vont même être concurrents sur le marché. Ainsi, IBM et APPLE ont développé en commun le power PC mais ont vendu chacun de leur côté le produit. On peut aussi prendre l’exemple du moteur V6 (développé par Peugeot , Renault et Volvo) qui a été mis sur le marché par chacune des marques. C’est le marché

physiques et ces services doivent avoir une certaine dimension, un degré de qualité, un style et un nom de marque. Finalement, le responsable doit déterminer les services additionnels et les avantages qui accompagne le produit augmenté. Exemple : ibm ne vendait pas uniquement un produit, mais vendait un système. I. Classification du produit : Produit durable, non durable, services. Produits de consommation Produits industriels

DELL : 3. Les valeurs de DELL : 4. Les métiers de DELL : 5. Les produits et services Dell : 6. Le Model Directe : 7. Recherche et Développement : 8. Organisation : B. Analyse Macro et micro économique Analyse SWOT : 1- Les forces de Dell : 2- Les faiblesses de Dell : 3- Les opportunités de Dell: 4- Les menaces de Dell sur son activité: Partie II : Déroulement de stage : 1. Formation: 2. Mission du Stage : Back up professionnel sur BSDT France : 3. Process Buck Up : AChraf Benl’mir Rapport de

de poursuivre sa propre politique de développement technologique indépendamment des autres concurrents, ses compétences technologiques le distingue des autres concurrents de l'industrie. Exemple: Apple (informatique dans les années 80 et 90 face à IBM et Microsoft) Favorable: Capable de maintenir un bon niveau général de compétition générale de compétitivité technologique. Dispose de quelques atouts technologiques exploitables pour améliorer sa position global. Peut avoir établie quelque leadership