Ibm Faiblesses

délocalisations ont de nombreuses répercussions sur le plan social dans les pays subissant les délocalisations. Les principales sont de : * Générer des licenciements, et des pertes d'emplois indirects, difficiles à compenser dans les pays présentant des faiblesses compétitives. * Être utilisé comme une menace et donc comme un moyen de pression sur les conditions de travail (amplitude horaire quotidienne, travail de nuit, durée des congés payés, sécurité sociale, âge et taux de retraite) lorsque celles-ci

secteurs dans lesquels le Nord-Est possède un avantage comparatif. Dans l’article de Chen Yao le problème de ces secteurs est lié à la nature du tissu industriel local, structuré autour de grandes entreprises dont les liens sont très distendus. La faiblesse des maillons de la chaîne de production tend à accroître les coûts de revient. Une meilleure intégration du tissu industriel devrait améliorer la productivité des entreprises. Elle devrait également favoriser l’introduction de nouvelles technologies

Même si leur part a diminué, les Etats-Unis fabriquent 30 % de la production industrielle mondiale. Ils occupent le premier rang pour l’automobile (General Motors, Ford), l’aluminium, la chimie. Ils excellent dans le domaine high-tech : informatique (IBM, Microsoft), aéronautique (Boeing, NASA). Mais les secteurs textile et sidérurgique subissent la concurrence (notamment des NPI) et connaissent la crise. Les hommes d’affaires préfèrent investir en bourse et dans les entreprises financières. L’automobile

sa performance, pour soutenir la croissance de l’économie marocaine au sein de l’économie mondiale. 98% des échanges extérieurs du Maroc passent par les ports, malgré les avancés indéniables les secteurs portuaires marocains présentaient des faiblesses (procédures complexes, équipements peu ou mal entretenus, problèmes de congestion des ports et des terminaux…) en conséquence, le coût de passage de marchandises s’élève, ce qui pénalisent l’entreprise marocaine par rapport à la concurrence ce qui

Europe, nouvelle disposition législative annulant l’intérêt fiscal du placement que vous voulez lancer…) A l’inverse, qu’est-ce qui lancerait définitivement votre entreprise (gros contrat identifié, votre logiciel devient un standard, Microsoft ou IBM l’intègrent en standard dans leurs produits…) ? Etes-vous capables d’ajuster vos dépenses en cas de moindre revenu ? 16) opportunités de sortie Tours de table successifs, IPO, vente totale ou partielle (cash ou obligations) Le business plan Le

avec une moyenne de prix supérieure à celle des concurrents, mais qui est justifiée par la qualité des produits.) Le contexte du marché de la distribution de matériel électrique : - les principaux concurrents : o ABB o Siemens o EDF o Hager o Veolia o IBM o Vinci o Dalkia o Eiffage o Bouygues Analyse des cinq forces des concurrents Menace de nouveaux entrants : FAIBLE : fortes barrières à l’entrée, effet d’expérience, investissements lourds et R&D, règlementations Pouvoir sur les fournisseurs

« Quelles solutions pour le e-commerce ? » répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce et déduisez-en les facteurs clés de succès. 2. Après avoir identifié les forces et faiblesses, menaces et opportunités, proposez une stratégie possible pour « Web Perf » en indiquant les avantages ainsi que les limites de votre proposition. DOSSIER 2 – COMMENTAIRE D'UN DOCUMENT Dans un développement structuré, intégrant les informations

¾ Moyens : informaticiens qualifiés, transporteurs aimables, stocks équipés, locaux aménagés……. ¾ Perspectives d’avenir : Afin d’être plus présent sur le marché, la société prévit de contracter des concessions avec des marques réputées telles que IBM……. III- L’organigramme DIRECTEUR TECHNIQUE Directeur technique Service secrétariat Directeur adjoint Service comptable Service commercial Partie II : La description des systèmes I- Système achats/fournisseurs PARTIE II : LA DESCRIPTION

schéma représentant les menaces et opportunités. |MENACES |OPPORTUNITES | |Arrivé d’une grosse entreprise Nokia, IBM… |Niche sectorielle (offre) « vote électronique » | |Arrivé d’une nouvelle technologie |2 gros marchés en terme de demande

matière d’information .............................................................................. 72 Les collaborateurs ............................................................................................................... 76 DES FAIBLESSES .................................................................................................................................77 2.4.1 2.4.2 2.4.3 Le contexte organisationnel...................................................................