Ibm Faiblesses

permet à la firme d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les MOKHTARI opportunités et les menaces de l’environnement 5 1- émergence du concept de l’IE Opportunités et contraintes de l’environnement Forces et faiblesses de l’ entreprise Diagnostic de la position stratégique Objectifs généraux Analyse de l’écart stratégique Recherche des stratégies Missions, finalité de l’entreprise MOKHTARI 6 1- émergence du concept de l’IE Sélection de la stratégie

distinction classique de ceux qui commandent et de ceux qui exécutent n’a plus de signification précise . Le but de notre diagnostic est d’identifier les objectifs et la politique ressources humaines à l’EITIA et d’en ressortir les forces et faiblesses. Cette démarche nous permettra d’établir des recommandations et des pistes d’amélioration . 2.2 Situation actuelle de la fonction RH à l’EITIA * l’EITIA a connu une croissance rapide depuis sa création en 2000 * Les employés sont

directeur de production de Toyota dans les années 50. Divers états américains ont mis en place dès les années 1980 des organisations dédiées à la qualité de l'environnement. En avril 1990, 21 des plus importantes entreprises américaines de l'époque (dont IBM, AT&T) se sont regroupées dans le cadre du GEMI (Global Environment Management Initiative), pour ouvrir la démarche qualité sur la prise en compte de l'environnement (TQEM : Total Quality Environmental Management). Cette mobilisation se fit en réponse

- Evaluation stratégique des fournisseurs partenaires sont évalués au bon moment avec une priorité spécifique donnée aux résultats de la relation Processus d’achat complètement différent selon 3 types d’achats : achats industriels (Peugeot, IBM…) , achats de grande distribution (Carrefour, Leclerc), achats de frais généraux (que l’on retrouve dans les achats industriels et achats de grande distri). Différents types d’achats - Liés à la production : processus d’appro est

activités prises en charge par l’entreprise et celles qu’elle sous-traite. Alors ces choix distinguent l’entreprise de ses concurrents et définissent ce que l’on nomme le Système d’entreprise. Chaque système d’entreprise présente des forces et des faiblesses qui peuvent déterminer le succès de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents. Ex : dans l’industrie du transport aérien, Southwest Air et United Airlines ont adopté des systèmes d’entreprises qui reposent sur des choix radicalement différents :

période. La palme revenant à Tianjin Samsung Mobile Display avec 186 heures supplémentaires par mois pendant les périodes de pointe. Ces cadences de travail sont imposées dans certaines de ces usines. Et pire encore, quand elles ne le sont pas, la faiblesse des revenus de base oblige les ouvriers à faire des heures supplémentaires pour subvenir à leur besoin. Cette situation dantesque aboutissant à ce que les ouvriers se portent volontaires pour ce genre de traitement. Ces horaires inhumains

stratégie appropriée : c’est une stratégie constructive. (L’exemple de BIC précédemment) Il faut faire un diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise. Quels sont les atouts et les handicaps ? On a tendance à ne pas être neutre. Globalement, pour prendre ces décisions stratégique, il faut faire un diagnostic : le diagnostic FFOM (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) Exemple : Tourisme : C’est par un examen du secteur du tourisme que certains ont détecté des besoins nouveaux

(s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout BIO

politique générale ; 1- que voulons-nous devenir ? Où veut-on aller ? Préférences des décideurs Pouvoir contraintes sociopolitiques. 2- qui sont les autres ? opportunités, forces, faiblesses Qui sommes-nous ? analyse diagnostic interne, exter (organisation compétence) 3-Comment se caractérise la situation stratégique

................................................................................ 7 3. L’intelligence artificielle, la solution ? .................................................................................... 8 a) Watson, l’IA de la société IBM, guérit un cancer ................................................................. 8 b) Imageens, une société française d’IA et d’imagerie médicale ....................................... 9 c) Calico, filiale de Google, ou comment tuer la mort grâce