Ibm Faiblesses

com/tendancescloud page 7/56 | Les tendances du Cloud Computing en 2011 REVEVOL – Louis Naugès Cloud Computing ou la Révolution Industrielle Informatique En2010, l’informatique fête ses 50ans, si l’onprend comme référence l’arrivée des IBM 360, premiers ordinateurs universels de grande diffusion. En 2010, l’informatique devient adulte ; c’est le début de la Révolution Industrielle Informatique (R2I), dont le Cloud Computing est le fer de lance. par les fournisseurs historiques de serveurs

une aire de puissance ? Cette région présente d’abord un caractère récent et dynamique. Il s’agit ensuite d’une aire de puissance multipolaire, partagée entre le Japon, la Chine et les Quatre Dragons. Ces pays sont cependant fragilisés par des faiblesses qu’il s’agit de résorber. I) UNE AIRE DE PUISSANCE RECENTE ET DYNAMIQUE A) Une aire en extension mais sans véritable unité 1) Un pôle récent du commerce maritime international L’aire de puissance de l’Asie orientale comprend le Japon, Singapour

intervenus dans la répartition de la population aux États-Unis + La diagonale intérieure. Avec 19% de la population et environ 45% de la surface du pays, cette diagonale intérieure cumule les inconvénients, pauvreté des sols pour l'agriculture, faiblesse du développements industriels, réseaux routiers déficients, pauvreté de la population dans le Sud-est ( "Poverty Belt" ). Tout comme l'économie en pleine stagnation, la population est stable voir décroît, à l'exception de la Poverty Belt qui connaît

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un

couvre pas les besoins… pharaoniques du pays ! La consommation a augmenté et la production diminue. b/ Le charbon : des réserves généreuses . Les Etats-Unis sont le 2ème producteur mondial. . Une production en croissance depuis 1970 pour pallier à la faiblesse du pétrole. Des réserves très importantes (environ 40% des réserves mondiales avec des charbons de bonne qualité et d’extraction facile). . Une production localisée à 40% dans les Rocheuses (gisements récents), dans les Appalaches (30%) et dans la

interne ou externe (rachat d’entreprises). Exemple : IBM en 1993 était présent dans de multiples activités, avec des positions affaiblies dans chacune d’elles et une rentabilité qui s’effondrée (pertes de 8 milliards de dollars). IBM décide d’abandonner certains secteurs d’activité et de transformer l’entreprise en société de services. Résultat réussi obtenu aussi bien par croissance interne que par croissance externe (achat d’entreprises). En 2005, IBM affichait un bénéfice de 8 milliards de dollars

CONAGRA 3 - COCA-COLA 6 - PEPSICO 4 - TYSON FOODS 5 - ARCHER DANIELS MIDLAND 7 - SARA LEE 9 * Pétrole - EXXON-MOBIL 1 - TEXACO-CHEVRON 4 * Pharmacie - MERCK 1 - JOHNSON ET JOHNSON 2 - PFIZER 3 * Informatique - IBM ( « Big Blue » ) 1 - HEWLETT.PACKARD-COMPAQ 2 - DELL 7 - INTEL 8 - MICROSOFT 9 * Aéronautique - BOEING 1 - UNITED TECHNOLOGIES 2 - LOCKHEED MARTIN 4 - HONEYWELL 5 * Médias communication - AOL TIME WARNER 1 - WALT DISNEY

- TEXACO-CHEVRON 4 * Pharmacie - MERCK 1 - JOHNSON ET JOHNSON 2 - PFIZER 3 * Informatique - IBM ( « Big Blue » ) 1 - HEWLETT.PACKARD-COMPAQ 2 - DELL 7 - INTEL 8 - MICROSOFT 9 * Aéronautique - BOEING 1

intervenus dans la répartition de la population aux Etats-unis. + La diagonale intérieure.     Avec 19% de la population et environ 45% de la surface du pays, cette diagonale intérieure cumule les inconvénients, pauvreté des sols pour l'agriculture, faiblesse du développements industriels, réseaux routiers déficients, pauvreté de la population dans le Sud-est ( "Poverty Belt" ). Tout comme l'économie en pleine stagnation, la population est stable voir décroît, à l'exception de la Poverty Belt qui connaît

ayant ses caractéristiques propres. Le schéma ci-dessous présente les différentes sources contribuant à l’apparition et à l’évolution de la culture d’entreprise. La personnalité des fondateurs est un mythe majeur (mythe d’origine). Dans le groupe IBM, la vision de T.J Watson Sr (son fondateur) est toujours une référence primordiale dans la conduite du groupe (le respect de la personne, le meilleur service client, la passion de la vente). Lors de la création de l’entreprise, le créateur est plus