Ibm Faiblesses

Maintien de l'indépendance de l'entreprise * Amélioration du climat social (à nuancer) * Moyen endogène assez bien maîtrisable. * Structures non bouleversées (à tous points de vue, notamment au niveau pouvoir hiérarchique). * Faiblesses de la croissance interne : * Nécessité d'une bonne vision, de bonnes anticipations de la part des responsables. * Tendance à la spécialisation (risque de bouleversement des conditions du marché. Sensibilité à la conjoncture,

être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces et les faiblesses relatives aux concurrents . 6 Le développement d’une stratégie marketing : La stratégie marketing englobe la méthode a travers laquelle

Prévision de vente dans le monde Apple iPad (2010-2012) 27 ventes d ipad dans le monde vs concurrents en millions d unite 28 Chiffre d’affaire d’Apple 28 REMARQUE 29 Culture d’Apple 31 Anecdotes 31 Critique stratégie d’Apple 32 Critiques et faiblesses de la stratégie d'Apple 32 microsoft fait tomber apple dans les pommes 35 Conclusion 36 SOURCES 37 LIVRES 37 ARTICLE 37 DOCUMENTS ELECTRONIQUES 37 METHODOLOGIE 1. Contexte de l’étude :  Choix du sujet : en quelques décennies ? Apple

exportations sont massivement dirigées vers les EU, UE et le Japon. . Cas de l’Europe : Mouvement surtout porté par l’Allemagne. C’est elle qui investit le plus dans les PECO.  La Chine fait de plus en plus concurrence aux PECO. Ex : IBM a décidé de délocaliser de la Hongrie vers la Chine. Pour contrer la concurrence, se développent des zones franches (très attractives) où le minimum fiscal, tarifaire et matériel est de rigueur. Cela facilite encore plus les projets de délocalisation

zone de chalandise  Motivation, freins, prise de décision   La Concurrence Locale de l’UC et  Identification des concurrents directs et analyse (concurrents directs et indirects avec éventuellement leurs + et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs –, leur positionnement, leur leurs positionnements, leurs PdM… PdM,…) (1) La stratégie de L’UC (axe de développement  Plan d’Actions Commerciales   Identifier les axes de développement : cultures intensives, conquête, fidélisation (voir

la SNCF se monte à plus de 17 milliards d’euros en 2008. On distingue au sein de la stratégie du groupe, cinq points clés qui constituent la base de la politique de la SNCF : Garantir la sécurité des voyageurs Maitriser les coûts Corriger les faiblesses Nouer des partenariats efficaces S’ouvrir entièrement à l’international L’objectif principal étant d’accroitre, en terme de volume, l’ensemble de ses trafics et d’en conquérir de nouveau. La politique engagée par Guillaume Pepy, président

concurrentiel Ce schéma présente des similitudes avec d'autres outils (analyse PEST) bien qu’ il se concentre sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) et non pas sur un seul produit . Ex. Les ordinateurs portables sont un D.A.S. pour Dell, IBM…. Les 5 +1 forces : Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Menace Pouvoirs publics, autorités de régulation Substituts Pouvoir de négociation Clients Olivier Z L'Analyse Marketing

la fidélité, la satisfaction et la qualité perçue. Les marques globales Marque dont la signalétique – nom, packaging, emblèmes (logo, jingle, symboles, signatures et codes graphiques) – est identique partout. Ex : Nike, Mcdo, Coca Cola, BMW, IBM, SONY La politique de prix internationale 1. La fixation du prix public Mêmes approches que sur le marché domestique avec un calcul sur la base de couts complets ou des couts partiels. Il existe plusieurs spécificités au niveau internationales :

que les télétravailleurs salariés non cadres exerçant à plein temps depuis chez eux sont des privilégiés. L’accord interprofessionnel signé en France le 19 juillet 2005 est encore très peu appliqué par les entreprises. Certaines le pratiquent comme IBM, Microsoft, EDF, ou Renault… 10 Ecrit par Cyril SLUCKI avec la participation des membres du réseau CYBERWORKERS.COM Mise en page ESPRIT ZEN COMMUNICATION AVANTAGES ET INCONVENIENTS Pour le contracté Le télétravail, lorsqu’il est totalement

concurrence  Description qualitative et quantitative de la segmentation  Carte de la zone de chalandise  Motivation, freins, prise de décision  La Concurrence Locale de l’UC et analyse (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses,  Identification des concurrents directs et leurs positionnements, leurs indirects avec éventuellement leurs + et PdM,…) (1) leurs –, leur positionnement, leur PdM… La stratégie de L’UC (axe de développement  Plan d’Actions Commerciales  Identifier