Ibm Faiblesses

UN NOUVEAU CLIENT QUE DE LE FIDELISER. 13% des clients mécontents ont parlé de leur désarroi à plus de 20 personnes. • UN MARKETING COORDONNE : L'esprit marketing doit se diffuser à l'ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonction (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. • LA RENTABILITE : L'activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o Pour une entreprise

pratiques et situations des concurrents Résumé de l'exposé L’analyse concurrentielle est fondée sur un grand nombre d’informations, qu’il a fallu collecter et traiter. Il y a d’abord des informations sur l’entreprise elle-même, sur ses forces et ses faiblesses, mais aussi sur son environnement. Il y a donc une analyse interne et une analyse externe. L’analyse s’est développée à cause de facteurs, comme la multinationalisation, qui a élargi le champ de la concurrence ; ou comme la crise économique, qui

ans en France * Large gamme de produit * Certification ISO 9002 pour ses activités de Service Après-vente * 22% de part de marché * Unités opérationnelles implantées dans toute la France => forte réactivité * Entreprise innovante | Faiblesses | * Prix relativement élevé par rapport à la concurrence * Chiffre d’affaires en recul de 7% en 2010 | Opportunités | * Développement de la couleur * Informatisation des entreprises | Menaces | * La crise économique et ses impacts

des membres de l’entreprise, d’ajouter des notes, de le modifier et cela depuis n’importe quel endroit grâce à un terminal Blackberry. Le serveur Blackberry s’adapte désormais sur plusieurs serveurs d’échange de données notamment les plus courants : IBM Lotus Domino/Sametime, Microsoft Exchange/Live Communication Server, Novell Group Wise/Messenger. De plus, au travers cette architecture, toute personne équipée d’un terminal Blackberry pourra depuis n’importe quel endroit consulter les bases de

croisée : préconisations à organiser en fonction de leur pertinence, acceptabilité, faisabilité. Un mode de présentation : SWOT. Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats. Ce qu’on peut faire Analyse interne de l’organisation Forces Faiblesses Analyse externe de l’organisation Actions à mener Capacité stratégique Facteurs clé de succès Opportunités Menaces Ce qu’on doit faire 2) Le Choix Stratégique On identifie trois

NOUVEAU CLIENT QUE DE LE FIDELISER. 13% des clients mécontents ont parlé de leur désarroi à plus de 20 personnes.  UN MARKETING COORDONNE : L'esprit marketing doit se diffuser à l'ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonction (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle.  LA RENTABILITE : L'activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o Pour une entreprise

D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des

des problèmes des utilisateurs, formulation de propositions de solutions Cette rubrique permet de mesurer le dynamisme du secteur d'activité Conseil en systèmes et logiciels informatiques (code NAF : 6202A) sur le département de la société CIE IBM FRANCE. | Contexte sectoriel | 2009 | 2008 | Evolution sur 2 ans | | Votre sélection | France | Votre sélection | France | Votre sélection | France |  Nbre d'entreprises | 3 226 | 33 170 | 2 739 | 27 607 | +18 % | +20 % |  Nbre de créations

supporte sa célèbre base de données sous Linux ; l’entrée en bourse de Red Hat le 11 novembre 1999 ; celle de Geeknet — alors appelé « VA Linux » — le mois suivant qui marque le sommet d’une bulle spéculative ; le support massif apporté par le géant IBM, qui y dépense son premier milliard de dollars en 2001, emploie en 2005 près de trois-cents développeurs du noyau Linux, et organise à partir de 2003 la riposte légale lors de l’attaque du SCO Group qui affirmait posséder des droits d’auteurs sur le

excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info)