Ibm Faiblesses

Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence au niveau du marché 7 2.2. Identifier les stratégies des concurrents 7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel

toujours soutenue et encouragée dans la voie de la recherche et ce, depuis l’année de DEA. Les quatre études de cas n’auraient pu avoir lieu sans le concours de nombreuses personnes. Je remercie particulièrement Messieurs Jacques Gros (Directeur du site IBM NiceLa Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique

ajout d’un effet de relief avec effet vitré. 5) Cinquième logo passage à un effet chrome. PROBLÉMATIQUE Dans un premier temps, nous présenterons le mix-marketing de l’entreprise. Dans un deuxième temps, nous analyserons ses forces et faiblesses, ainsi que ses opportunités et ses menaces. Ensuite, nous déterminerons la stratégie de l’entreprise. Puis, nous réfléchirons aux éventuelles propositions qui permettraient d’éviter le déclin du produit ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P)

* Efficacité de la collaboration avec les partenaires * Augmentation de la productivité * Diminution du risque d’erreur * Flexibilité du système (add-on) * Réduction de la documentation physique (espace & environnement) Faiblesses du système : * Ne correspond pas parfaitement aux besoins (processus actuel) * Coûts d’implantation du système * Limite du système (bandes passantes) * Dépendance envers fournisseur * Tous les partenaires posséder le même

: est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise. fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue. délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis. Ex : En 1982 la société IBM se fixe comme objectif d’entrer sur le marché de la micro-informatique et d’être leader dans les quatre ans par une orientation de diversification en investissant 10 millions de dollars. La stratégie se définit en intégrant les opportunités et les contraintes

chiffrer ou déchiffrer un message la clé ou exploiter des faiblesses mathématiques de l’algorithme lcasser Chiffrement symétrique Le chiffrement symétrique (ou le chiffrement à clé privée) utilise la même clé pour chiffrer et déchiffrer un message . 2 méthodes par flot (exple RC4) par bloc (exple DES) DES L’algorithme le plus connu pour le chiffrement symétrique est le DES (Data Encryption Standard). Adopté en 1977 (proposé par IBM et modifié Par le NIST Chiffrement par bloc Taille du bloc

quel canal ? , Avec quel effet. Communication est un processus dynamique qui met l’accent sur la finalité et les effets de la communication. Pour Laswell, c’est le modèle HYPODERMIQUE (cf : média=seringue) Cause------------effet 2 faiblesses : -Oubli de l’environnement dans lequel acte de communication se déroule -méconnaissance de la spécificité du domaine social (type physicaliste) Et selon Holvland : « c’est un processus par lequel un individu (communicateur) transmet

prend la place de General Motors qui, au milieu du XXe siècle, incarnait le management bureaucratique, la production de masse et l’émancipation sociale et politique d’une main d’œuvre ouvrière et syndiquée. Plus récemment, d’autres entreprises comme IBM ou Microsoft avaient acquis ce statut « d’entreprise-monde » compte tenu de l’impact culturel et mondial de leur production. Innovations technologiques et réduction du coût du travail Quelle fut la recette de Wal-Mart ? Pour l’historien, la stratégie

concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5 23

suspects, sur un même poste, d’un exercice à l’autre. La saisie des liens financiers À partir des informations contenues dans les feuillets 2059-F et 2059-G de la liasse fiscale, les liens financiers sont saisis dans la base de données FIBEN[25] ou IBM. Ces enregistrements sont réalisés pour tenir à jour la répartition du capital social d’une entreprise et de ses éventuelles filiales et participations. Ces liens financiers sont importants puisqu’ils sont pris en compte dans le processus de cotation