Ibm Faiblesses

contraint désormais les firmes qui souhaitent se positionner sur l'ensemble du marché à démultiplier leurs activités productives. En tournant ainsi les barrières, les firmes en question bénéficient de la notoriété de leurs marques (Coca-Cola, Colgate, IBM, etc.), tandis que leur avance technologique leur permet d'éliminer ou de prendre le contrôle des concurrents locaux potentiels. C'est d'ailleurs en partie en réaction à cette multinationalisation, ressentie comme une forme d'invasion économique, que

se divisent en quatre secteurs principaux : la consultation en commerce électronique, la consultation en gestion, la gestion des processus commerciaux et les solutions technologiques. EDS est donc en concurrence directe avec d’autres géants comme IBM et Arthur Andersen, puisque toutes ces entreprises cherchent à se positionner « en tant que co-architectes des stratégies de leurs clients4 ». 1 Les informations sur EDS contenues dans ce cas proviennent de deux sources principales : le site Internet

-4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale /

stratégie d’Entreprise représente les fondations sur lesquelles s’appuient les stratégies et les actions des différents secteurs de l’Entreprise. 17 Création de la stratégie d’Entreprise Mission Objectifs généraux Analyse des Forces et des faiblesses M.R.P. Stratégie Objectifs 18 M.R.P. Cycle de vie des produits Introduction croissance maturité déclin retrait 19 La communication de la Stratégie d’Entreprise Les 4 éléments pour communiquer la stratégie d’entreprise

négatifs qui peuvent nuire à son évolution. Le 5 octobre 2011, Steeve Jobs, le fondateur charismatique à l’entreprise est décédé. Apple a également connu une baisse de l’innovation récemment, avec l’Iphone 4S à la place de l’Iphone 5 attendu. Cette faiblesse peut avantager ses concurrents, d’autant que de nouveaux entrent dans ce marché tels que Samsung, Acer, Asus… et qui peuvent prévoir de s’associer afin d’avoir le monopole. Nous allons nous intéresser maintenant, aux prises de décisions déjà effectuées

entreprises multi-produit, la branche permet de situer leur performance dans différentes activités et de décider soit de continuer à investir dans telle ou telle activité ou au contraire de se retirer (IBM et sa branche PC). Une entreprise : évalue les risques-opportunités de l’environnement et les forces - faiblesses de l’entreprise. Afin de se situer par rapport aux autres et de s’améliorer. * L’entreprise et la filière : Le concept de filière repose sur la prise en compte des relations « amont »

se commercialise et donne par la suite naissance à l’Apple II, le premier micro-ordinateur de sa génération, en 1977. C’est trois ans après qu’Apple entrera en bourse. L’Apple II remporte un tel succès qu’il commence à inquiéter le puissant groupe IBM, qui lance son propre « PC » en 1981. Déjà à l’époque, les ordinateurs créés par la petite compagnie naissante font preuve de simplicité. C’est un premier facteur de succès puisque, grâce à la clarté de leur fonctionnement, ils ne sont plus seulement

une affaire pour les grandes entreprises qui innovent. Plus l’entreprise est grande et tournée vers l’extérieur, plus ses dépenses immatérielles (brevets, formations, …) sont élevées. Ex d’entreprises énormes : Toyota, Volkswagen, Microsoft, IBM, … Importance de la taille critique (optimale). Lorsque l’entreprise augmente sa taille (croissance interne et externe), ça permet à l’entreprise d’investir en R&D. Son objectif est d’obtenir une rampe de monopole (profit démesuré). Innovation

et Macro de l’entreprise. La stratégie permet aux entreprises d’identifier les opportunités propices qui se présentent, les menaces qui peuvent constituer un danger à l’avenir de l’entreprise, elle permet aussi de connaître les forces et les faiblesses de cette dernière pour pouvoir se mettre face aux situations précaires. On peut dire que c’est une méthode de pensée, permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés efficaces pour parvenir à l’objectif visé. On distingue plusieurs

niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel