Herbert Simon Et La Prise De Decision

sociale - Un lieu d’information où sont prises des décisions - Un ensemble qui est finalisé. L'entreprise subit les contraintes de l'extérieur (Banque , fournisseurs, clients). Les décisions seront forcément faites en fonction de ses contraintes. L’entreprise prend des décisions qui l’engagent sur : • Le long terme : décisions stratégiques • Le moyen terme : décisions administratives • Le court terme : décisions opérationnelles La prise de décisions a lieu dans le plus bas niveau. Dans l’entreprise

séquentielle d'Anderson 2. Les principales limites de l'approche séquentielle A. La non-décision B. Des séquences difficiles à identifier C. Conception balistique (liée à l'étude du mouvement) D. La dimension du problem solving E. La terminaison F. La nécessaire prise en compte des contraintes et de la dimension symbolique Partie 2 : La mise à l'agenda des problèmes

crédite R. Cantillon du premier usage du terme « entrepreneur ». Il écrit en effet : « Cantillon was, so far as I know, the first to use the term entrepreneur”1. Malgré la compétence en la matière de cette autorité, il faut admettre qu’elle est ici prise en défaut et que l’usage du terme entrepreneur était beaucoup plus ancien comme on peut en juger en consultant des auteurs cités par Schumpeter lui-même. Mais avant de procéder à cet examen, nous relèverons tout d’abord que l’usage du terme au milieu

DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………

| | | | | | |L’offre de produits est contrainte par la quantité disponible |La décision de production de l’entreprise : | | |des facteurs de production et leur qualité. Aux facteurs |– la combinaison des facteurs ; | | |traditionnels s’ajoutent le savoir et l’information

Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie. Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les

Vincent Touze Missiles et décisions Castro, Kennedy et Khrouchtchev et la crise de Cuba d’octobre 1962 André Versaille éditeur En octobre 1962, le monde parut au bord d’une conflagration qui aurait été la troisième en moins de cinquante ans. Mais ce que l’on appelle « la crise des missiles de Cuba » aux États-Unis, la « crise des Caraïbes » en Russie et la « crise d’Octobre » à Cuba n’a pas débouché sur une nouvelle guerre mondiale. On notera ces appellations. Aux États-Unis, c’est une crise

L’ESSENTIEL 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action Prise de risques Esprit d’initiative Repérer des opportunités Exploiter des opportunités Tirer profit des opportunités Développer des nouveautés Créer de la valeur L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité Les moteurs du processus entrepreneurial L’INVESTISSEMENT

règles pour contrôler les tâches. 2. Standardisation des pratiques de gestion du personnel à travers un système de promotion et de sanction. 3. Formalisation : caractère écrit des procédés et des instructions. 4. Centralisation : autorité de prise de décision est localisée au sommet de la hiérarchie (oui + non). 5. Configuration : forme de la structure, nombreux niveaux hiérarchiques, éventail de subordinations, proportion de personnel administratif. 5. paramètres d’analyse d’une structure.

Elle est un conflit de grands intérêts, réglé par le sang. Dans la littérature militaire, on trouve une terminologie riche de concepts et de termes de plus en plus utilisés dans la culture managerielle à savoir : Guerre, bataille, arme, conquête, prise de position, terrain, position, division… L’époque actuelle se caractérise par l’institution d’un système qui garantit la paix entre les grandes nations, cependant, un nouveau type de guerre est né et déclaré sans fronts ni frontières définis où les