Herbert Simon Et La Prise De Decision

vont marquer la discipline. Ensuite l'intelligence se développe surtout aux États-Unis à l'université Stanford sous l'impulsion de John McCarthy, au MIT sous celle de Marvin Minsky, à l'université Carnegie Mellon sous celle de Allen Newell et Herbert Simon et à l'université d'Édimbourg sous celle de Donald Michie. En France, l'un des pionniers est Jacques Pitrat. Intelligence artificielle forte[modifier] Définition[modifier] Le concept d’intelligence artificielle forte fait référence à une machine

avènement du « quatrième pouvoir » : les médias. (Avec la télé....) -Rejet de la société de consommation : les jeunes montrent un refus catégorique de la société de consommation dont ils ne sont pas encore prisonniers, ils la jugent aliénante. (Cf :Herbert Marcuse). Société de consommation en accusation... « On ne tombe pas amoureux d'un taux de croissance! ». Deux phénomènes contradictoires : une partie des français souhaite qu'on les écoute, qu'on les prenne en considération et de l'autre côté

satisfaits. 1.3 Les enrichissements de l’analyse des agents 1.3.1 Herbert Simon Il récuse la logique mécanique et scientifique de l’école classique. Pour lui plusieurs éléments influencent la décision : -l’information disponible : le décideur ne connaît pas forcément tous les éléments pour prendre une décision optimale -les motivations du décideur : le système de valeur, les buts et la psychologie du décideur influencent la décision. -les capacités du décideur : les réflexes, les connaissances,

appelée fonction de production. Cette unité dont l’activité interne est négligée, est gérée par un individu ou un groupe homogène d’agents qui sont ses propriétaires. Ces derniers sont assimilés analytiquement à l’entreprise qu’ils possèdent. Leurs décisions se traduisent par des sorties d’informations. Elles ont comme seul objectif, la maximisation du profit de l’entreprise. D’où, le comportement d’optimisation de l’entrepreneur se fonde sur l’hypothèse de rationalité complète des agents économiques

rationnel - Il existe un seul mécanisme de coordination 1) La rationalité de l’agent : On dit de l’agent qu’il est rationnel car il va calculer et ne jamais se tromper. L’agent économique est toujours capable de prendre la meilleure décision, celle qui satisfait au mieux ses intérêts personnels. Cette hypothèse de rationalité peut être qualifiée de rationalité parfaite, de maximisatrice ou de substantielle. L’agent économique entretient une liaison calculée et réfléchie avec les

notion de bureaucratie, associée à dysfonction.. C’est en concordance avec les travaux de Peter Blau et James March et Herbert Simon que Michel Crozier élabore sa théorie. P. Blau croit aux capacités d’action et de coopération des membres d’une organisation qui peuvent ainsi contourner les règles trop strictes. Pour J. March et H. Simon l’homme opère des choix et prend des décisions s’appuyant sur une rationalité limitée. Michel Crozier élabore une théorie nouvelle des formes bureaucratiques établissant

statut ou du grade rattaché à une fonction - Des « capacités administratives » : la compétence et la valeur personnelle de l’administrateur. Administrer est un métier à part entière : - Il requiert des aptitudes intellectuelles d’analyse, de décision et d’apprentissage, un sens des responsabilités, de la fermeté, de la loyauté…, - L’expérience professionnelle constitue un critère d’appréciation de cette capacité, - Un bon diplôme est souvent indispensable, mais jamais suffisant. v. L’intégration

Le modèle fordiste taylorien est à l'origine de la plus formidable croissance des gains de productivité de l'histoire de l'économie. * Les limites Finalement le modèle taylorien : "travail en miettes et salaires aux pièces". L'absence de prise en compte des aspects psychologiques de l'homme au travail, la répétitivité des tâches et l'appauvrissement du travail ont créés de la démotivation mais aussi des formes de déresponsabilisation, un accroissement de l'absentéisme, du Turn-over, la hausse

humain pour améliorer la qualité de vie et améliorer la compétitivité économique. Japan-Singapore AI Centre. Définitions liées à la difficulté des problèmes visés :L'automatisation d'activités qui nous associons à la pensée humaine, comme la prise de décision, la résolution de problème ou l'apprentissage. Bellman (1978).  L'étude de comment programmer les ordinateurs pour qu'ils réalisent des tâches pour lesquelles les êtres humains sont actuellement meilleurs. Rich & Knight (1991).  L'IA commence

décideur on aboutit à la même décision => ojd c’est impossible. Décideur rationnel => quelqu’un qui a toutes les infos nécessaires à la prise de décision à sa disposition => info accessibles, gratuites. Le décideur rationnel traite les infos ou sait les traiter => c’est à dire que tous les décideurs ont les capacités intellectuelles pour traiter l’info, seulement ojd les décideurs ont des capacités intellectuelles différentes. Cet être rationnel prend la décision qui maximise son profit et