Herbert Simon Et La Prise De Decision

Discipline récente car elle est née après la 2nd guerre mondiale, donc dans un contexte historique particulier. Prise de conscience de l’importance des « organisations formelles complexes » Année 40 aux Etats unis Années 60 en Europe Pour étudier ces organisations, la sociologie prend en compte des spécificités techniques, culturelles et sociales de l’organisation du travail. Prise en compte du groupe, des relations de groupe et de l’environnement du groupe. Organisation : Notion polysémique

économiques possible et quand bien même on y parviendrait, les chances sont faibles d’y demeurer. La concurrence pure et parfaite suppose que les agents économiques soient totalement rationnels (l'Homo oeconomicus). À la suite d'Herbert Simon et Friedrich Hayek les économistes raisonnent aujourd'hui plutôt dans le cadre dit «de la rationalité limitée». Les conditions requises ne sont pas réalistes. Sur ce point, Milton Friedman19 rétorque « la question adéquate à poser concernant les

Royaume-Uni 6 novembre 1924 – 4 juin 1929 (4 ans, 6 mois et 29 jours) Prédécesseur Philip Snowden Successeur Philip Snowden Secrétaire à l’Intérieur du Royaume-Uni 10 février 1910 – 24 octobre 1911 (1 an, 8 mois et 14 jours) Prédécesseur Herbert Gladstone Successeur Reginald McKenna Biographie Nom de naissance Winston Leonard Spencer-Churchill Date de naissance 30 novembre 1874 Lieu de naissance Palais de Blenheim (Oxfordshire, Royaume-Uni) Date de décès 24 janvier 1965 (à 90 ans)

comptabilité nationale Depuis 1976 on distingue les unités institutioneles et les secteurs institutionels A- Les unités institutionnells Définiton: Une U.I est une unité qui possède une comptabilité complète et qui dispose de l'autonomie de décision dans l'exercice de sa fonction principale EX: Les ménages, une entreprise sont des U.I mais une Usine n'est pas U.I B-Les secteurs institutionnels Les U.I sont regroupées en secteur institutionnel dont les fonctions et les ressources principales

littérature sur la qualité reprenant les expériences japonaises. 1983 : Michel BERRY souligne la force des technologies invisibles, c'est-à-dire des 1 Ce papier, consacré au contrôle de gestion, emprunte beaucoup aux travaux réalisés en commun avec Claude SIMON, professeur à l'ESCP, mais également avec Claude COSSU, professeur à l'Université Paris Val de Marne, Patrick GIBERT, professeur à l'Université de Paris X Nanterre, Romain LAUFER, professeur à HEC, Jean-Louis MALO, professeur à l'Université de Poitiers

Carl J. Dahlman les regroupe en trois catégories : 1. « coûts de recherche et d’information » : prospection, comparaison du rapport qualité/prix des différentes prestations proposées, étude de marché etc. 2. « coûts de négociation et de décision » : rédaction et conclusion d'un contrat etc. 3. « coûts de surveillance et d’exécution » : contrôle de la qualité de la prestation, vérification de la livraison etc. Ce concept permet d'expliquer, selon Coase, pourquoi toutes les transactions

L’entreprise : organisation économique et sociale L’entreprise en économie est une entité économique et juridique avec une autonomie de décision qui produit des biens et ou des services marchands à partir de facteurs de production. Un établissement n’a pas cet aspect de décision. Son objectif est la rentabilité. L’entreprise combine les facteurs de production pour arriver à l’utilisation optimale des facteurs de production. Une organisation est une structure humaine qui cherche à atteindre certains

L’affrontement des idéologies laisse entrevoir la fragilité des sociétés en tant qu’organisme moral selon Saint Simon, Auguste Comte et Emile Durkheim. Ces sociologues cherchent à trouver « comment mettre un terme à ces crises sociales européennes ». Chacun propose des solutions allant de : - l’interventionnisme (la socio doit soulager les maux de la société), - au positivisme (St Simon et A.Comte jugent nécessaire la réforme de la société), - au neutralisme (Max Weber juge impossible

techniques. Elle tend donc à économiser l'intervention humaine sous toutes ses formes (apport d'énergie mis à part) : – appréciation, mesure et surtout évaluation de grandeurs (substitution d'un automatisme aux perceptions sensorielles) ; – décision simple à partir de critères (substitution d'un traitement d'information au jugement de l'intelligence) ; – organisation, gestion, optimalisation (substitution d'un traitement d'information, de mémoires auxiliaires, de systèmes autodidactiques

Ainsi, des contre-pouvoirs s'organisent à l'intérieur comme à l'extérieur de l'organisation. 1. Quels sont les contre-pouvoirs internes ?• Les salariés sont directement concernés par le pouvoir managérial, puisqu'ils doivent mettre en œuvre les décisions des dirigeants. Ils constituent de fait un contre-pouvoir, car les objectifs ne peuvent pas être atteints sans leur participation active. Ce contre-pouvoir est exercé, soit directement par les salariés, soit par des intermédiaires qui peuvent être :