Herbert Simon Et La Prise De Decision

le sens que les individus assignent à leurs activités. Contrairement à Durkheim qui considère les phénomènes sociaux comme la simple expression de causes extérieures, d’influence qui s’impose aux hommes, Weber pense que l’action est le produit de décisions prises par les individus qui donnent eux-mêmes un sens à leur action. Aussi, pour analyser les actions sociales, le sociologue crée des catégories, des tableaux de pensée qui ne sont pas des représentations exactes de la réalité, mais qui, pour les

unités peu autonomes. | | Basse | Bureaucratie implicitePetites entreprises.Faible structuration, faible concentration, contrôle hiérarchique personnalisé. | Bureaucratie de flot de travailIndustrie, grande tailleFaible centralisation, autonomie de décision des unités opérationnelles | 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1 – Caractéristiques de l’école RH Les travaux de l’école des relations humaines ont été impulsés par les dysfonctionnements constatés dans les entreprises tayloriennes.

qualités de continuité dans le temps et de flexibilité pour s’adapter aux circonstances. - Organiser : c’est construire une structure basée sur le principe de l’unité de commandement sur une claire définition des responsabilités et des procédures de décisions. Il préconise la constitution d’un Etat Major pour conseiller les décideurs et la représentation de l’organisation par un tableau d’organisation » (organigramme de structure). - Commander : C’est une prérogative du chef qui doit faire régner l’initiative

DOCUMENT5 POURQUOI LA CULTURE D’ENTREPRISE EST-ELLE IMPORTANTE ? La connaissance de la culture d’entreprise est un préalable indispensable à toute réflexion stratégique. Elle permet de prendre des décisions adaptées, tenant compte des spécificités de l’entreprise, en évitant de fonder sur ces décisions par rapport des normes standard. Il est généralement admis que la culture d’entreprise est un outil de management au service de la performance de l’entreprise. En effet, elle permet au manger : Un

notion de bureaucratie, associée à dysfonction.. C’est en concordance avec les travaux de Peter Blau et James March et Herbert Simon que Michel Crozier élabore sa théorie. P. Blau croit aux capacités d’action et de coopération des membres d’une organisation qui peuvent ainsi contourner les règles trop strictes. Pour J. March et H. Simon l’homme opère des choix et prend des décisions s’appuyant sur une rationalité limitée. Michel Crozier élabore une théorie nouvelle des formes bureaucratiques établissant

plus plausibles qui peuvent jouer dans la décision de s’engager dans les trajectoires cible et aventurière. 3 Le paradoxe d’Icare 3 La trajectoire cible 4 La trajectoire aventurière 4 Facteurs plausibles qui jouent dans la prise de décision 5 Modèle rationnel et modèle rationnel de prise de décision 5 Difficultés dans la détermination des problèmes et des opportunités 6 L’évaluation et le choix des solutions 7 L’évaluation des conséquences d’une décision 8 Article 6. Intellectual capital and

autres) pour réaliser un objectif commun. L'entreprise est l'acteur principal de l'économie car c'est au sein de celle ci que les richesses sont créés. Dans la littérature spécialisée on étudie les entreprises sous deux sens : -un lieu ou on prend des décisions sur les objectifs à atteindre, les buts, les enjeux, les stratégies, sur l'organisation (comment s'organiser).... structure =>répartition des activités =>répartition des responsabilités L'entreprise doit aussi décider des moyens à mettre en place

caractérisation d’une politique publique On a 5 éléments qui permettent de caractériser une politique publique : - Une PP est constituée d’un ensemble de mesures concrètes qui forment la substance d’une politique. - Les PP comprennent des décisions de natures plus ou moins autoritaires avec une dimension qui peut être explicite (police, justice) - La PP s’inscrit dans un cadre général d’action, ce qui permet de distinguer en principe une PP de simples mesures isolées. Une PP s’inscrit dans

pensée manageante mais aussi à partir d’une philosophie personnelle du management et de son rôle. Face à des problèmes ou à une situation particulière, le manager peut prendre des décisions en se fondant sur des leviers tels que l’intuition, l’expérience, le jugement ou l’approche rationnelle: _L’intuition : Les décisions basées sur l’intuition sont celles où le manager ne connaît pas les facteurs liés aux problèmes ou celles où il est peu familier avec les solutions généralement adoptées. Son choix

collective aux organisations L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre. Des problèmes particuliers doivent être aussi résolus : coordination, information, décision, conflits éventuels. Dans les sociétés modernes, l’action collective s’inscrit le plus souvent dans des organisations. Une organisation peut être définie comme un ensemble humain organisé et finalisé. L’organisation se caractérise par une structure