Herbert Simon Et La Prise De Decision

Maximisation du système social. Pensée qualitative Ecole classique 1900 Maximisation du système technique. Pensée empirique 3ème révolution industrielle (1980). Nouvelle technologie de l’information et de la communication. Ecole de la prise de décision 1940. Pensée fonctionnaliste Ecole sociologique 1980 Pensée sociale Ecole néo-classique 1945 Pensée pragmatique. Ecole de la contingence 1960 Organisation dans son milieu Pensée systémique Ecole sociotechnique 1950 Tavistock

Juridique : C’est une institution et une personne morale ayant des droits et des obligations ; elle existe avec un nom et un domicile. - Sociologique : C’est un groupement sociale, elle est dirigée par des personnes pour prendre les décisions convenable au moment précis. II. Les missions de l’entreprise : - Centre de production: c'est un lieu de la fonction principale : la production; en transformant les facteurs de production (main-d'oeuvre, capital, ...) en biens et services

la discipline. Ensuite l'intelligence artificielle se développe surtout aux États-Unis à l'université Stanford sous l'impulsion de John McCarthy, au MIT sous celle de Marvin Minsky, à l'université Carnegie-Mellon sous celle de Allen Newell et Herbert Simon et à l'université d'Édimbourg sous celle de Donald Michie. En France, l'un des pionniers est Jacques Pitrat. Intelligence artificielle forte Définition Le concept d’intelligence artificielle forte fait référence à une machine capable non seulement

ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable). Le mangement opérationnel (mise en œuvre de décisions prises au niveau du management stratégique). Les deux sont présents dans tout type d’organisation. Le management stratégique né du développement des organisations et surtout au niveau des organisations soumises à concurrence. NB : le management

Forrester : ingénieur en électronique, il élargit à partir de 1960 le champ d’application de la nouvelle théorie des Systèmes à la dynamique industrielle, puis élabore une « dynamique générale des systèmes ». * H. Simon : Médaille Turing (1975) et prix Nobel d'économie (1978), Herbert Simon a développé une vision de l'organisation, de la cognition et de l'ingénierie largement inspirée de la théorie de systèmes. Refusant la dichotomie entre science pure et science appliquée, son œuvre se situe à l'interface

objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise. Objectif : But quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité) tout en optimisant les moyens (efficience). Gestion : Décisions et actions pour piloter l’activité d’une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs intéressés plus ou moins directement à la vie des entreprises. Développement durable : Choix présents

objectifs de la finance d’entreprise, efficience et théorie de l’agence, récapitulatif des documents comptables à retraiter (compte de résultat, bilan financier), besoin en fonds de roulement et tableau de flux de trésorerie. Partie 2 : Choix et décisions d’investissement : notion d’actualisation / capitalisation ; Valeur Actuelle Nette (VAN) ; Taux de Rendement Interne (TRI) ; Décidions d’investissements ; Evaluation des actifs. Partie 3 : Evaluation du risque financier et du coût des fonds propres :

pensée manageante mais aussi à partir d’une philosophie personnelle du management et de son rôle. Face à des problèmes ou à une situation particulière, le manager peut prendre des décisions en se fondant sur des leviers tels que l’intuition, l’expérience, le jugement ou l’approche rationnelle: _L’intuition : Les décisions basées sur l’intuition sont celles où le manager ne connaît pas les facteurs liés aux problèmes ou celles où il est peu familier avec les solutions généralement adoptées. Son choix

Porte-parole (spokesman): Le manager transmet l'information sur le plan de l'organisation à l'extérieur, au conseil d'administration et autre. V.III. Rôles décisionnels Le manager joue le rôle principal dans l'élaboration de son système de prise de décisions. Il y a quatre rôles qui décrivent le manager dans cette optique décisionnelle. Entrepreneur (improver/changer): Le manager cherche des opportunités et initie de nouveaux projets à l’organisation. Régulateur (disturbance handler) : Lorsque l'organisation

Porte-parole (spokesman): Le manager transmet l'information sur le plan de l'organisation à l'extérieur, au conseil d'administration et autre. V.III. Rôles décisionnels Le manager joue le rôle principal dans l'élaboration de son système de prise de décisions. Il y a quatre rôles qui décrivent le manager dans cette optique décisionnelle. Entrepreneur (improver/changer): Le manager cherche des opportunités et initie de nouveaux projets à l’organisation. Régulateur (disturbance handler) : Lorsque l'organisation