Herbert Simon Et La Prise De Decision

prendre des décisions ? Document n°1: Il s’agit d’un extrait de l’œuvre de Charlotte HALPERN intitulé « Décision ». Il fut publié en 2004 dans le Dictionnaire des politiques publiques. Charlotte HALPERN est chercheure de la fondation nationale des sciences politiques au laboratoire PACTE (Politiques Publiques, Action politique, territoire). La majorité de ses travaux portent sur l’action publique d’où les questions que pose et auxquels répond son œuvre: - Qu’est-ce que la décision ? - Qui décide

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale peut également être appelée « l’entrepreneuriat », c’est-à-dire, ce que font les entrepreneurs. La principale caractéristique d’un entrepreneur est la prise de risques. En d’autres termes, l’entrepreneur se caractérise par le fait qu’il est animé d’un esprit d’entreprise. Par esprit d’entreprise, nous entendons la capacité à prendre des risques. On peut également définir l’entrepreneur par deux autres caractéristiques qui

organisation évolue, s'adapte à son environnement et modifie celui-ci, en se penchant notamment sur la manière dont sont prises et mises en œuvre les décisions. Le livre qu'il publie en 1958 avec Herbert Simon, Les organisations1, est considéré avec Une théorie comportementale de l'entreprise2 comme le fondement de la théorie des organisations. Herbert Simon d'ailleurs recevra le prix de la Banque de Suède en sciences économiques en mémoire d'Alfred Nobel en 1978, notamment pour les développements fait

dirigeant est fondée sur la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et les annonce ensuite aux membres de l'entreprise. Il ne laisse aucune initiative à ses subordonnés, utilise les menaces et les sanctions.​ Le style paternaliste : le dirigeant dispose d'une autorité incontestée et entretient des relations de proximité avec ses subordonnés. Il prend autoritairement les décisions. Il utilise un système de récompenses et de sanctions comme moyen de motivation. Le bien-être

différentes informations dans la prise de décision des dirigeants d'une entreprise. Extrait: Pour décider, il faut des informations. L'entreprise, pour prendre des décisions de qualité va être amenée à rechercher des informations au sein de son organisation, mais aussi à l'extérieur, puis devra les traiter. Elle devra donc mettre en place un système d'informations. Si l'information est une condition nécessaire à la prise de décisions, elle n'est pas suffisante. La décision découle d'un processus et

Enseignant : Mohammed Belhaj Chapitre 5 – La prise de décisions Introduction Dans l’exercice de ses différentes fonctions, le manager est appelé à prendre des décisions. Plusieurs de ces décisions ont un impact à long terme sur l’organisation et peuvent influencer son devenir. Il s’agit donc d’une activité extrêmement importante de management, D’ailleurs, les managers sont le plus souvent évalués sur la base des résultats de leurs décisions. Construire une nouvelle usine, diversifier la

des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion. | Robert NORTONDavid KAPLAN chercheurs américains | 21ème | La performance | - Inventeur de Tableau de bord prospectif regroupant des indicateurs financiers et non financier.- Analyser l’entreprise sous 4 angles: le client, les processus et compétences internes, innovations, finance. | Herbert SIMON économiste américain et prix Nobel | 20ème | Le processus décisionnel | - Recherches centrées sur la prise de décision.- Le

centre de l’économie Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur ; Entreprendre est un état d'esprit ; Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d'innovation de l'entreprise ; Les innovations peuvent être liées au process de production ou à la découverte de nouveaux produits ; Sans l'innovation l'économie est condamnée à la stagnation ; c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l'économie « Capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Economiste classique français

de l’organisation. * Remet en question certaines hypothèses de la théorie classique. * Souligne l’importance des relations informelles et des groupes. Une influence pratique réelle : * Autogestion (décision au niveau du groupe) * Participation des salariés aux décisions (modèle Allemand) * Démocratie industrielle * Mode de gestion participative Apport de Chester Barnard. Autorité Coopération Incitation et leadership persuasif Chester Barnard propose deux façons

démocratie », 1942 | - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur. - Entreprendre est un état d’esprit.- Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise.- Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits.- Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation.- C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. | Peter Drucker (1909 – 2005) | | - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction