Herbert Simon Et La Prise De Decision

1. 1.2.3. Définir la notion d’information et de décision « L’information ! Est-il mot plus familier, plus intuitif ? En est-il même de plus international ? N’est-il pas au centre de toute conversation de management ? Au cœur de cette activité de responsable qu’est la Décision, n’est-il pas cet immédiat répondant : l’Information ? Et pourtant, est-il mot plus difficile, plus multiple, plus ambigu ? » (Le Moigne, J-L. Les Systèmes d’Information dans les organisations – PUF – 1973

manière la plus performante possible. C’est pourquoi, Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au cœur de la dynamique industrielle car il est à l’origine du processus de destruction créatrice. L’entrepreneur se caractérise ainsi par trois facteurs : prise de risque, créativité et ténacité. Avant de lancer son projet, il doit d’abord repérer les opportunités, ensuite préparer la mise en œuvre de son projet par le choix d’un statut juridique et aussi par le choix des diverses sources de financement du

micro-économie néo-classique. Elle est une alternative au marché. Une seconde critique va porter sur le critère de rationalité des décisions individuelles. L’optimisation suppose qu’une décision prise est la meilleure possible en termes de résultats. L’optimisation correspond à une conception «substantive» de la rationalité ,selon la terminologie de l’américain Herbert Simon .Or, cet auteur a précisément avancé que face à la complexité et à l’ incomplétude de l’information , la rationalité mise en

:1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique, en effet c’est la cellule de base de

les pours et les contres avant de prendre des décisions rationnelles. Cependant, l’économiste Herbert Simon a mené une étude qui vise à montrer que la rationalité de l’individu est imparfaite. En effet, comme nous l’avons expliqué, la décision rationnelle prise par l’individu est basée sur l’information qu’il reçoit. Or, l’information qui constitue la base de tout ce raisonnement est considérée comme imparfaite. Ainsi, les individus prendront la décision qui leur paraît la plus juste sans prendre en

Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert -

Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert -

CHAPITRE V LA DECISION DANS L’ENTREPRISE ET L’EXERCICE DU POUVOIR .Définir la notion de décision et repérer les différents niveaux de décision  Décrire les formes d’exercice du pouvoir en entreprise  Définir les notions de centralisation, de décentralisation et de délégation des pouvoirs.  Caractériser le comportement des dirigeants et son évolution. Chapitre déjà pas mal dégrossi en terminale STT. Décider c’est choisir, décider c’est pouvoir. I – LA PRISE DE DECISION DANS L’ENTREPRISE

Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des

Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert -