Herbert Simon Et La Prise De Decision

Nature of the Firm ». C'est cependant Oliver Williamson qui est considéré comme le fondateur de ce courant théorique. La théorie des coûts de transaction postule que les agents ne sont dotés que d'une rationalité limitée (concept que l'on doit à Herbert Simon) tout en se comportant de manière opportuniste. Le point de départ de Williamson et de la théorie des coûts de transaction est de postuler que toute transaction économique engendre des coûts préalables à leur réalisation : coûts liés à la recherche

métier avec externalisation des activités périphériques (séparation de son cœur de métier) Réingénierie (chasse aux coûts dans l’entreprise) II. La stratégie 1) Décision stratégique Les 3 caractéristiques d’une décision stratégique sont : Horizon temporel à long terme Difficilement irréversible (costly) Prise de décision par le sommet stratégique Ex : Bouygues (bâtiment), décide d’investir en force dans la TV, cela l’engage à long terme, les perceptive de dividende n’étant que dans

resonsabilité L ECOLE DU MANAGEMENT PARTICIATIF (optimisation de la collaboration du personnel) Les néo rationalistes : Herbert Simon Différents niveaux de décision : décision stratégique (engage E pour plus de 5ans, très important, prit par Etat ou Conseil) Décision tactique (engage pour 2 à 5 ans, rares, prit par cadres) Décision (engage pour moins de 2 ans, fréquentes, prises par exécutants) La DPPO : la pyramide renversée. Management de la

sont satisfaits ». La prise en compte de la complexité humaine : Michel Crozier lui, s’est intéressé aux questions de pouvoirs, de jeux d’acteurs et d’acceptation du changement. Erhard Friedberg reprend les travaux de Crozier dans sont livre intitulé « l’acteur et le système », Il explique dans ce livre que l’homme ne peut pas être enfermé dans des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment

La prise de décision Par Jean-Pierre TESTENOIRE « La décision est le comportement de l'homme qui opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). I - Le concept de décision II - Les niveaux de décision Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles III - Les styles de décision Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision

opérationnel b. Méthodes de management i. Management et leadership ii. Types de management 1. Directif 2. Persuasif/Explicatif 3. Délégatif 4. Participatif c. Prise de décision et exercice de pouvoir i. Prise de décision 1. Décision et rationalité 2. Diversité de décisions 3. Modèles de décisions (décideur isolé, organisation) 4. Analyse du processus de décision (IMC, contingences) ii. Pouvoir et Autorité 1. Autorité 2. Mode d’emploi du pouvoir a. Parties prenantes b. Analyse de sattentes et actions des parties

une organisation comme un lieu où se prennent des décisions. L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Ces personnes sont souvent confrontées à des problèmes pour lesquels il faut trouver une solution. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des

outils de gestion et dynamique humain des organisations 8 Chapitre I : Qu’est-ce qu’un outil de gestion : 9 I- la théorie représentationniste et computationnelle des outils : 10 1- Théorie positiviste : 10 2- Les hésitations cognitiviste d’HERBERT Simon: 11 II- La théorie constitutionnelle : 12 Chapitre II : Processus et théories de l'appropriation 13 I - les étapes de l'appropriation 15 1- phase La de pré-appropriation 16 2- La phase d’appropriation originelle : 16 3- La phase de réappropriation :

2007) et plus particulièrement de l'espérance de vie en bonne santé estimé à 63,1 ans justifie le recule à 62 ans. Cette décision est une décision publique. Une décision publique est la une prise de position de l'État face à une situation particulière. Cette décision peut ensuite débouché sur la mise en œuvre de celleci par des outils tel que le droit par exemple. Ici cette décision de recule de l'age de départ à la retraite est rationnelle mais elle n'est pas la seule. D'autres solutions sont également

Banque mondiale et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement1. Théories économiques de Masahiko Aoki On peut relever deux filiations chez Masahiko Aoki :   Kenneth Arrow : théorie de l’information, asymétrie, incitation Herbert Simon : sur la rationalité limitée des agents. Les entreprises permettent de faire face à l’incertitude notamment par les routines. AF ROHARD/SAINT-POULOF – BTS 1 – Management – Partie 3 – ch . 1 : les auteurs – AOKI - Page 1 Aoki se centre sur les