Herbert Simon Et La Prise De Decision

faut que le manager trouve des synergies entre elles (décision opérationnelle ne doit pas être contradictoire avec une décision stratégique). V/ Direction et décision dans l'entreprise a) Les décisions et le processus de décision 1) Quels sont les différents types de décisions ? Il y a 3 types de décisions (ANSOFF) : # décision stratégiques : elle concerne le long terme et les orientations générales de la firme ; # décision tactique : moyen terme qui concerne la gestion quotidienne

qu'il y a un consensus sur les problèmes ». Bourdieu, héritier de la pensée d'Emile Durkheim, est tout comme ce dernier un holiste, grand courant de sociologie qui consiste à partir du tout social pour expliquer les comportements, les choix et les décisions des individus. C'est en nous penchant sur l' analyse de fonctionnement des sondages que nous pourrons voir que celle-ci est fortement caractérisée par le holisme. « Tout le monde peut avoir une opinion politique ». D'après Bourdieu, il est

monétaires et économiques, relations internationales), constituent des problèmes incluant un grand nombre de variables en interrelation. Des théories « globales » comme la théorie cybernétique, la théorie de l’information, la théorie des jeux et de la décision, la théorie des circuits et des files d’attente, etc., en sont des illustrations. De telles théories ne sont pas « fermées », spécifiques, mais au contraire interdisciplinaires. La philosophie des systèmes, promouvant le nouveau paradigme

favorisant la communication ascendante et descendante ; le dirigeant prend des décisions après consultation des membres de l’organisation. _ Le style participatif : un style de direction consensuel centré sur le groupe ; les membres de l’organisation ou ses représentants participent aux prises de décision. C’est le quatrième type qui a la faveur de R. Likert : il est partisan de la responsabilité de groupe, de la décision par consensus et de la fixation d’objectifs par le groupe. 7) BLAKE ET MOUTON :

COURS MBA 8410 RAPPORT DE LECTURE THÈME 7 : DÉCISION ET CHANGEMENT Paradoxe d’Icare PAR GROUPE 7 REMIS LE 18 AVRIL 2010 Résumé de la lecture 33 et du paradoxe d’Icare: Le texte 33 provient du livre de Danny Miller ‘’Le Paradoxe d’Icare’’. Icare est ce héros légendaire de la mythologie grecque qui s'approcha si près du soleil que la cire retenant ses ailes fondit. Il fut alors précipité dans la mer Egée. Ses ailes, qui lui avaient donné tant de puissance, devinrent alors les instruments

menaces et sanctions Motivation par la récompense Motivation par la récompense Motivation de coopération et la décision Pas de coopération ni de responsabilités Peu de coopération Rapport de coopération, responsabilités partagées Rapport de coopération, responsabilités déléguées Décision unilatérales et hiérarchiques Décision formelles hiérarchiques Décisions hiérarchiques après discussion Décision collectives Contrôle du sommet Contrôle du sommet Contrôle du sommet et contrôle collectif Contrôle individuel

Les entreprises sont des acteurs essentiels des sociétés modernes du point de vue économique (la production) mais aussi social (elles produisent des normes et des valeurs, organisent la vie des individus…) et politique (elles influencent les décisions publiques). b. Une recherche d'efficacité Les entreprises sont des organisations rationnelles. La rationalité peut se définir comme la recherche du meilleur moyen pour arriver à ses fins. L’entreprise est rationnelle car elle met en œuvre des procédures

Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise

considèrent ils ? Pour chaque axes, l’entreprise choisit des objectifs stratégique et des indicateurs de mesure. Igor Ansoff : Niveaux de décision - Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché

Utilisation de la rémunération a la tâche pour les motiver (bâton et carotte) et par le contrôle par la hiérarchie. IV. II. Théorie Y Le travail est un jeu, un besoin de s’occuper pour le salarié. Management : - Autonomie - Participation à la décision - Enrichissement du travail TRAVAIL Division - Horizontale : Parcellisation du travail / Simplification du travail -452120165735≠ 00≠ -1473217048500Elargissement des tâches – Déspécialisation horizontale : - Plusieurs tâches / Polyvalence