Herbert Simon Et La Prise De Decision

LE BEHAVIORISME Ecole des relations humaines Ecole de carnegie ( de prise de décision) 1 PLAN • • • • • INTRODUCTION ECOLE DES RELATIONS HUMAINES ECOLE DE CARNEGIE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 2 LE BEHAVIORISME DÉFINITION Le béhaviorisme (ou comportementalisme) est une approche psychologique qui consiste à se concentrer sur le comportement observable déterminé par l’environnement et l’histoire des interactions de l’individu avec son milieu. 3 LE BEHAVIORISME AVÈNEMENT • Apparu

L’école classique 1900 – 1930 Taylor – Fayol Système fermé Max Weber L’école des relations humaines 1930 – 1960 Mayo-LewinMaslow-Mc Gregor L’école de la contingence 1960 – 1970 Woodward-Chandler Lawrence et lorsch L’école moderne 1970 – Aujourd’hui Simon-Mintzberg Peters et Watermen Système ouvert Agent social 1- L’école classique : Le Scientific management !   Les grands principes du management ont été posés par cette école : !   L’entreprise est un tout !   La spécialisation !   L’unité

Définition de l’organisation. Comment définir une organisation? Introduction notre monde fait d’organisation «le management : voyage au cœur des organisations » Récence du sujet, difficulté d’appréhender l’objet organisation. James March et Herbert Simon dans « les organisations », 1979, Dunod : « Il est plus facile- et probablement plus utile de donner des exemples d’organisations formelles que de définir ce terme.» Mintzberg « structure et dynamique des organisations » : Mme Raku. La recherche

Le labyrinthe des métaphores simoniennes de la conception Juin 2005 Le labyrinthe des métaphores simoniennes de la conception DEMAILLY André andrel.demailly@wanadoo.fr Résumé : Les métaphores occupent une place capitale dans la pensée de H.A. Simon. D’une part, il les met au cœur des processus de rétroduction qu’il considère comme la voie royale de la connaissance (de préférence aux démarches inductive ou hypothético-déductive) : se représenter et modéliser ce qui est peu connu en se référant

Selznick, Herbert A. Simon, et William Foote Whtre. La décision Direction scientifique : Erhard Friedberg Quatre heures de rencontres (audiovisuelles) avec des théoriciens de l'organisation pour une analyse très critique de la théorie de la décision rationnelle. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, Charles E. Lindblom, James G. March, Walter W. Powell, Jean-Daniel Reynaud, Thomas C. Schelling, W. Richard Scott, et Herbert A. Simon. Version anglaise disponible : Decision-Making

Douglas, M (2001) "Dealing with uncertainty” 5« La certitude n’est pas une humeur, ou un sentiment, c’est une institution, telle est ma thèse… La certitude n’est possible que parce que le doute est bloqué institutionnellement : la plupart des décisions à propos du risque sont prises sous la contrainte des institutions… Si nous reconnaissons maintenant être confrontés à plus d’incertitude, cela tient au fait que quelque chose est arrivé qui affecte les fondements institutionnels de nos croyances

METHODOLOGIE DE RECHERCHE En s’inspirant des travaux de Coase et en remarquant des insuffisances à y remédier, Williamson a prolongé l’analyse des coûts de transaction. Il reprend le postulat de rationalité limitée des acteurs de Simon en l’appliquant aux contrats. Il dénonce dans l’économie de marché l’incomplétude des contrats régulant les rapports entre les acteurs qui fonctionnent chacun selon le principe de rationalité limitée et non selon le principe de maximisation. Cela peut

régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle Idée : Il distingue 3 natures de décisions : décisions de planification = stratégie (long terme) décisions de pilotage = administration (tactiques, moyen terme) décisions de régulation = opérationnelles (court terme) Il propose une approche d'entonnoir pour expliquer le déroulement de la stratégie. 4 stratégies de croissance : - spécialisation

qui domine. Herbert Alexander Simon (15 juin 1916, 9 février 2001) a été « prix Nobel » d'économie en 1978. Il s'est d'abord intéressé à la psychologie cognitive et la rationalité limitée (Bounded Rationality) qui constitue le cœur de sa pensée. Au niveau économique ses travaux ont interrogé l'efficacité du fordisme et remis en cause les théories néo-classiques. Ses études sur la rationalité limitée l'ont conduit à s'intéresser aux organisations et aux procédures de décisions ainsi qu'à l'intelligence

Analyse du contexte : 1) Les dirigeants d’une entreprise ont le pouvoir de la prise de décisions. Ils exercent Le pouvoir avec un certain style, qui résulte de la combinaison de plusieurs facteurs : la taille de l’entreprise, structure de l’entreprise, organisation … Le style de direction est important, car il impacte sur la motivation des salariés et le climat sociale. Luigi Mancini est le fondateur de l’entreprise Navmed. Il a toujours été connu pour être un dirigeant proche de ses salariés