Herbert Simon Et La Prise De Decision

décentralisation, chaque membre de l’équipe a un pouvoir : la structure est donc divisionnelle. La prise de décision La prise de décision a pour but de définir des objectifs et de trouver les voies pour les atteindre tout en tenant compte des facteurs internes et externes à l’entreprise. La décision peut par conséquent être prise à différents niveaux. On distingue à cet effet : -les décisions stratégiques qui sont prises par le Top Management ou Direction Générale –le plus haut niveau hiérarchique :

Abraham MASLOW (1908-1970), Frédéric HERZBERG (1923-2000). - Les théories des systèmes et de la décision : après l’école classique et celle des relations humaines, plusieurs courants de pensée se sont développés dont l’analyse systémique et les travaux sur la prise de décision. Ces principaux auteurs sont Herbert SIMON (1916-2001), avec ses importantes études sur le processus de prise de décision dans l’entreprise sanctionnées par le Prix Nobel d’économie en 1978. Ses disciples Richard CYERT (1921-2001)

Théories des Organisations | MARCIL Zineb | Audit et Contrôle de Gestion | 07/02/2011 | Théorie des Parties Prenantes, Théorie des Jeux, Modèle IMC | La théorie de la décision et la rationalité limitée par Herbert Alexander Simon Hebert Simon (1916-2001), professeur d’administration et de psychologie à l’université de Pittsburg, il va s’opposer au postulat de la rationalité parfaite et va proposer le concept de rationalité limitée : * L’information

MANAGEMENT BACCALAUREAT 2011 La décision permet de sortir de l’incertitude et donc permet d’agir. Décider c’est prendre une direction. La décision est influencée par des variables : * L’environnement : économique, écologique et juridique. * Liée à l’individu : selon sa personnalité, son savoir-faire, sa formation. * Liée à l’organisation elle-même : selon l’organisation du travail, la structure des relations humaines. * Liée à la stratégie c’est-à-dire le choix d’évolution, la politique

pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise de décision car, au-delà d’une certaine taille, le dirigeant ne peut plus tout organiser et tout superviser. Il doit déléguer son pouvoir de décision. Ainsi

La rationalité limitée Depuis le début du XXème siècle les auteurs économiques s’intéressent à la prise de décision dans les organisations. Pour les précurseurs l’objectif de toute organisation est la maximisation de son profit. Faces aux tares des organisations dans leur processus de production et dans leur administration ils ont jugés utile de théoriser la prise de décision et ainsi de fixer les concepts permettant la situation optimale de profit. Cependant, plus tard dans le siècle d’autres

sur le marché. Franc KNIGHT (1885-1972) a montré le caractère fondamental de la prise de risque chez l’entrepreneur de dégager un profit. Caractéristiques : dynamique et motivé, indépendant, leader qui n’aime pas se plier à l’autorité. Intuitif, créatif, opportuniste, il cherche à innover. Persévérant, travailleur, il se passionne pour la réalisation de son but. Capacité à repérer les opportunités, prise de risque. Différentes formes de création d’entreprise : en 2005, 71% des nouvelles

A. Durée : H Systèmes de l’Entreprise THEME 11 : LE SYSTEME DE DECISION Objectif : Analyser la structure des pouvoirs dans l’entreprise Les décisions permettent le pilotage de l’entreprise dans un environnement de plus en plus complexe. Les décisions sont le résultat d’un processus et font l’objet d’une répartition et d’une mise en œuvre. I – DEFINITIONS ET TYPOLOGIE DE DECISIONS 1 – Notion de décision La décision est le choix d’une action portant sur la mise en œuvre des ressources

communiquent des informations au Commandant. Sur cette base, il prend des décisions: stratégiques et opérationnelles. Le Module de Pilotage – Tableaux de commande – Gouvernail – Systèmes de communication © M PREURE 2008 Le Leadership … Leader ship Équipe N O S E Anticiper - Décider - Agir Maîtriser l’incertitude Objectif Action Environnement hostile Bateau Incertitude Eléments déchaînés Mer Danger Vision Décision Motivation Contrôle © M PREURE 2008 Pilotage ARRIVER A

l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager son avenir et qui seront le garant de sa pérennité. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que