Grandeur Et Décadence De La Planification

activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les préalables à l’existence

l’innovation » dans les organisations bureaucratiques politiques ? ». Vol 13, n°2, cahier 2, juin 1995.  MINTZBERG, H. (1986), « Le pouvoir dans les organisations », Paris, Les éditions d’Organisation.  MINTZBERG, H. (1994), « Grandeur et décadence de la planification stratégique ». DUNOD. Paris. Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 4 : numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 172  MESSAOUDI, A. Said (2017)

organisations. Comme le disait A CONTE, «gérer c’est savoir pour prévoir pour pourvoir ». Indéniablement la fonction de contrôle est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. 2 L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations

multiplication scandales (1934 affaire Stavisky « le beau Sacha ») + haine marxisme + remise en cause libéralisme incapable sortir crise quelques écrivains et journalistes se tournent vers le fascisme pour trouver des recettes : Drieu La Rochelle (décadence France, goût pour virilité et force) + Robert Brasillach (journal Je suis partout) illustrent inclination de certains intellectuels qui conduira à collaboration avec Allemagne. Conclusion sur le nationalisme avant 1914 : répudie lutte des classes

actuelle, détenu à hauteur de plus de 40% par la puissance publique, ses contraintes sont désormais comparables en tous points à celles qui s’exercent sur une entreprise privée, notamment en matière de rentabilité des fonds propres. Nissan : grandeur et décadence du “ modèle japonais ”: Fleuron du capitalisme industriel japonais, Nissan voit sa situation financière se dégrader rapidement à partir du début des années 90 : le marché domestique japonais, marché naturel de l’entreprise, se contracte

stratégie d’entreprise. Dans les années 70 sont apparu la notion de planification stratégique. L’environnement est plus instable avec le début de la concurrence. Les entreprises avaient des stratégies de différenciation, de domination par les coûts, de niche… les stratégies mettaient 10 à 15 pour s’établir. Les années 80, grandeur et décadence de la planification stratégique. L’environnement est devenu encore plus instable. La planification stratégique est donc plus handicapante que performante, on ne

pas, ca se passe très mal, c’est Bagdad ! Courant IVème siècle avant JC : pression de l’étranger qui devient de plus en plus forte. A l’intérieur même des cités on commence à se poser des questions : est-ce le cadre qui est la cause de cette décadence ? Ces cités grecques deviennent de plus en plus une proie pour l’étranger. Crise intellectuelle ou essor de l’individualisme Le mouvement part d’Athènes (comme c’est un port, lieu habitué à un certain brassage des idées, où règne certaine liberté

MATIÈRES Résumé__________________________________________________________________________ iii 1Introduction _______________________________________________________________ - 1 2.1- La condition de la planification stratégique en contexte de PME ______________________________ - 3 2.2- La planification stratégique formelle et la controverse sur sa valeur pour les PME ________________ - 5 - 2- La perspective traditionnelle en stratégie de PME ___________________________________ - 2 - 3- Des procédures

première décantation de concepts ou d'esquisses méthodologiques qui sont encore, le plus souvent, en quête d'une consécration générale. En second lieu, on peut s'étonner de rencontrer des concepts empruntés à plusieurs domaines connexes, de la planification à la théorie de la décision, ou de la recherche scientifique à l'inférence statistique. Or, la prévision au sens large comprend tous les modes d'appréhension des futurs; il est donc normal qu'elle s'enrichisse de leur apport conceptuel. En outre

conseiller économique de tous les responsables de l’entreprise et non seulement du directeur général [Bouin X., Simon F X, 2004]. Un contrôleur de gestion conseiller oriente la fonction vers l’analyse du passé et du futur, aussi bien dans la planification que dans le suivi de la performance [Marc Bollecker, 2001]. Il doit être en relation permanente avec l’ensemble des décideurs de l’entreprise pour réussir à faire circuler l’information en temps réel entre les acteurs. Il doit être ouvert à toute