Grandeur Et Décadence De La Planification

d'art, désignant de manière péjorative l'art du XVIIème siècle, considéré plus tard comme trop étrange pour mériter qu'on l'étudie sérieusement. Des écrivains comme au XIXème siècle l'historien suisse Jakob Burckhardt considèrent ce style comme la décadence de l'art de la Renaissance. Son élève Heinrich Wolfflin (1864-1945),dans ses "Principes d'Histoire de l'Art", est le premier à montrer les différences fondamentales entre l'art du XVIème siècle et l'art du XVIIème siècle, affirmant que "le baroque

bibliographie. Pour les références bibliographiques, la norme est la suivante : Ouvrage : Nom et prénom de l’auteur (date de publication), Titre de l’ouvrage, Editeur, Lieu d’édition, nombre de pages. Exemple : Mintzberg Henry (1994), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Dunod, Paris, 455 p. Article : Nom et prénom de l’auteur, « Titre de l’article », Titre de la revue, Vol x, N° x, pp. x-y, date de publication Exemple : G. Koenig, « Karl. E. Weick », Revue française de gestion, N°

individuelles et donc la démocratie. Pour les communistes, la démocratie est un régime « bourgeois » qui domine un prolétariat exploité. Pour les fascistes et les nazis, cette démocratie est un régime pour les faibles, c'est un régime de décadence. Dans le cas du nazisme, l'individu est défini par rapport à une race et son appartenance à une communauté ethnique (Volksgemeinschaft en allemand) ; pour le fascisme, l'individu se fond dans l'Etat (« Tout est dans l'Etat ») et pour

parallèles avec l’armée sont donc dépassées. * Ansoff : le père de la planification d’entreprise. Il réduit la stratégie à un plan, vision projective, prescriptive. On projette les ressources et les projets d’entreprise sur des longues périodes (3, 4,5 ou 10 ans). Cette notion de planification directive a été très critiquées à partir de les 80’s, vers la fin des trente glorieuses. 90 marque l’achèvement de la planification et l’arrivée, le D de l’économie immatérielle. Or on ne planifie pas de

principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce Ahlstrand, auteur de « The Quest of Productivity » et coauteur de «  Human Resource Management » in the Multi-Divisional Compagny, est professeur

29 VII – Discussion et critiqueI – Biographie des auteurs Henry Mintzberg , autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce Ahlstrand , auteur de « The Quest of Productivity » et coauteur de «  Human Resource Management » in the Multi-Divisional Compagny

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stratégique qui est attribuée à Albert Humphrey. Il a dirigé une convention à l'Institut de Recherche de Stanford dans les années 60 et 70 utilisant des données provenant des sociétés Fortune 500. Le modèle SWOT (ou matrice SWOT) est une méthode de planification stratégique utilisée pour évaluer les forces, faiblesses / limitations, opportunités et menaces impliquées dans un projet ou dans une entreprise. En anglais, on a donc Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats (S.W.O.T.). Il s'agit de préciser

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As sociates, pp.53-106. MILLER, A. ET DESS, G.G. : Assessing Porter's (1980) Model in Terms of its Generalizability, Accuracy and Simplicity, Journal of Management studies, volume 30, n°4, Juillet 1993 pp. 553-585. MINTZBERG, H. : Grandeur et décadence de la planification stratégique, Dunod, 1994 MORAN, Th. P., CARROLL, Overview of Design Rationale, in T. P. Moran & J. M. Carroll (Eds) Design Rationale : Concepts, techniques and use, Lawrence Erlbaum Associates, 1996, pp.1-19 NONAKA, I. A dynamic theory