Gestion des connaissances

Dell peut-elle y trouver ? Le Knowledge Management (Gestion des connaissances) est l’ensemble des techniques permettant d’identifier, d’analyser, d’interpréter, de regrouper, de capitaliser et de partager les connaissances au sein d’une organisation. Dell applique le Knowledge Management en utilisant le feedback de ses clients et des ses partenaires afin de façonner ses nouveaux produits. L’avantage pour Dell est d’acquérir des connaissances supplémentaire venant de ses partenaires afin d’améliorer

Assistante de Miranda Durieux PJ (2) : Synthèse et schéma sur l’espace de travail collaboratif L’ESPACE DE TRAVAIL COLLABORATIF  Définition : Espace de travail virtuel qui centralise tous les outils liés à la conduite d’un projet, à la gestion des connaissances ou au fonctionnement d’une organisation et les met à disposition des acteurs. Objectif : Faciliter et optimiser la communication entre les individus dans le cadre du travail ou d’une tâche non lié au travail, généralement en mesurant également

social le plus favorable possible. Disposer à temps - Anticiper - Gestion des flux - Optimiser, avoir toujours les bonnes compétences. - Flexibilité, annualisation du temps de travail. En effectifs suffisants - Anticipation - Gestion des flux - Modernisation impacts - Adaptation aux changements de son travail - Prévention En permanence - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences contenant (emploi)/ contenu (compétences)

amplifier l’utilisation et la création des connaissances au sein d’une organisation, selon deux finalités complémentaires fortement intriquées, sous-tendues par leurs dimensions économiques et stratégiques, organisationnelles, socioculturelles, technologiques : (1)une finalité patrimoniale, et (2) une finalité d’innovation durable.» 1 Définition partagée par les membres du Comité de pilotage de l’action « Capitalisation des Connaissances et Redéploiement des Compétences » de l’association

FICHE PRATIQUE METTRE EN PLACE UN ERP AVEC SUCCES La mise en place d’un ERP (c’est-à-dire d’un progiciel de gestion intégrée, qui gère tout les flux des produits, des commandes aux livraisons, y compris, stocks, approvisionnements, facturation…) dans les entreprises est fréquemment difficile : A la mise en service, le logiciel est souvent mal adapté, des fonctionnalités manquent, le personnel est mal formé, la documentation est absente… Et l’entreprise entre alors dans une véritable galère

guerre de l’information, alias infoguerre (en anglais infowar ou information warfare), est l'ensemble des méthodes et actions visant à infliger un dommage à un rival ou à se garantir une supériorité par l’acquisition d’information (données ou connaissances), par la dégradation des systèmes d'acquisition d'information de l’adversaire ou par des méthodes d'influence et de propagation de messages favorables à ses desseins stratégiques. |Sommaire |

introduit les participant(e)s aux principaux concepts liés à la veille en général ainsi qu’à la recherche d’information sur Internet. Cette partie traite notamment des différences conceptuelles et opérationnelles des données de l’information et des connaissances. La veille est une activité qui n’émane pas des années 70. Depuis très longtemps des principes d’acquisition et d’utilisation de renseignements privilégiés sont mis en pratique. Nous verrons quels sont les principaux types de veille et dans

certains de nos terrains, de nos équipements et de nos emplacements. * Positionnement de l’offre * Spécificités des clients et de leur gestion * Spécificités des fournisseurs * 1.3 Analyse du contexte organisationnel * Organigramme de l’entrepris * Profil du poste du candidat : Gestion des factures Classement Saisie comptable Gestion du courrier * Environnement informatique utilisé SIGBC Outlook 1.4 Analyse du contexte commercial * Organisation du service

l'Information et des Postes Baromètre Apec - Syntec Numérique " Perspectives 2011 de l’emploi cadre » BEYOU, Claire. Manager les connaissances : du Knowledge management au développement des compétences dans l’organisation COURPASSON David, LIVIAN Yves-Frédéric « Le développement récent de la notion de « compétence », Glissement sémantique ou idéologie ? », Revue de gestion des ressources humaine. Octobre 1991  BATAILLE : Compétence collective et management des équipes opérationnelles, une étude longitudinale

cette théorie, les pratiques de GRH telles que recrutement, formation, participation, évaluation du rendement, récompenses et autres, contribueraient au coeur de métier de l’entreprise en agissant à la fois sur son capital intellectuel, sa gestion des connaissances et sa capacité de renouvellement, sources d’avantage concurrentiel (Wright, Dunford et Snell, 2001). En dépit des possibilités intéressantes qu’elle offre pour argumenter à propos du caractère stratégique de la GRH, la théorie des ressources