Gestion des connaissances

bases de la gestion de projet. Ensuite, nous présenterons notre projet tuteuré, les Alticiades, et nous essaierons de mettre en relation les méthodes de la gestion d’un projet avec le projet en lui-même. Le dossier se divisera donc en deux parties, la première concernant la gestion de projet en général et la seconde les Alticiades. Blin Clément Bonnemain Pierre 4 I.U.T Nancy Charlemagne D.U.T Techniques de commercialisation 2008-2009 Sommaire : 1. Qu’est-ce que la gestion du projet

l'Information et de la Communication NTIC sont aujourd'hui un outil majeur pour la construction de la compétitivité. Les entreprises qui gagnent sont celles qui savent établir des coopérations, travailler en réseau, produire et utiliser collectivement la connaissance sans cesse renouvelée dont elles ont besoin pour générer de la valeur. Le knowledge management est devenu un facteur essentiel de la performance. Les NTIC (que l'on pourrait traduire aussi par Nouvelles Technologies de l'Intelligence Collective)

présents travaillent dans des services de R&D ou des services dont la production et/ou le transfert de connaissances sont au cœur de leur business. Le transfert peut aussi s’entendre dans le cas de rachat de sites ou de mise à niveau et de circulation de bonnes pratiques entre sites, ces sites pouvant être localisés dans des pays différents. Il s’agit alors plutôt de transférer des connaissances et/ou compétences (C/C) dans le cadre d’opérations stratégiques - comme évoqué pour STM -, entre des entités

LAKHLIFI Hicham DAHRAOUI INTRODUCTION L’informatique, est l’un des enjeux majeurs pour les entreprises, outre ses avantages dans la gestion bureautique et technique des organisations elle a pris de l’ampleur dans notre vie quotidienne et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques

notre capacité à changer et à nous améliorer ? Le point le plus sensible est celui des capacités stratégiques, ou apprentissage. Il consiste en effet à adapter l'organisation, pour la rendre apprenante, afin qu'elle s'enrichisse de nouvelles connaissances par des effets d'interaction entre les décideurs, les opérationnels, les clients, et les autres parties prenantes. L’hypothèse fondamentale du BSC est qu’il dispose d’une carte stratégique. Les indicateurs de performance des quatre (04) axes

 Avant-propos La gestion des ressources humaines du secteur public a l’obligation d’être performante, c’est-à-dire de satisfaire au mieux et au meilleur coût les besoins des services publics, ce qui suppose de valoriser les qualifications et les compétences de ses agents. Pour cela, les administrations doivent être capables de gérer en anticipant. Le présent volume dresse un état des réalisations et des orientations en matière de gestion prévi-sionnelle des ressources humaines et fait apparaître

Laffort 3 ESC2 – Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Éléments  divers   Bibliographie •  P. Germak et J.-P. Marca, « DSCG 5. - Management des systèmes d’information » 4e édition, LMD, Sup’Foucher, 2012 •  J. Nau et C. Legrenzi, « Le contrôle de gestion du SI », InfoPro, Dunod, 2012 •  R. Reix – « S.I. et management des organisations » 5e édition, Vuibert, 2005 •  P. Vernimmen – « Finance d’entreprise » 8e édition, Dalloz, 2010 http://cigref.fr http://www.iso.org http://www.reshorenow.org (TCO)

outils de veille stratégique de collecter, de filtrer, de sélectionner, de traiter l’information pour être ensuite diffusée et mise au service de l’organisation, entreprise, Etat ou tout autre acteur. Pris au quotidien ou sous forme de projets, la gestion des systèmes d’information, dans un environnement externe d’autant plus turbulent et interne engluée par les drones de la direction générale, se caractérise par une certaine complexité qui rend difficile l’aboutissement d’un projet. D’où est venue

GOMEZ - LAVOCAT Jean-Christophe (promo 2009) Capitalisation des connaissances (OG Jaune - Résumé de lecture) Année scolaire 2007/2008 M OTS C LÉ S LÉS • Capitalisation des connaissances • Knowledge management (KM) • Gestion des compétences • Savoir et savoir-faire • Communautés professionnelles • Corporate knowledge • Technologies de l'information et de la communication (TIC) • Diffusion du savoir • Tutorat • Mémoire organisationnelle/individuelle/procédurale/déclarative T ABLE

spécialisées Sites Internet Autres Documents INTRODUCTION L’informatique, est l’un des enjeux majeurs pour les entreprises, outre ses avantages dans la gestion bureautique et technique des organisations elle a pris de l’ampleur dans notre vie quotidienne et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques