Gamme naturelle

gamme de lubrifiants solution professionnelle En plus de la gamme de lubrifiants de marque BP que PETROSER commercialise depuis 2005, suite à un partenariat concrétisé avec le major pétrolier BP, et afin de répondre aux besoins du marché local en matière de lubrifiants, PETROSER se dote d’une usine de blending. Cet important investissement se caractérise par l’acquisition d’équipements de renommée mondiale d’une capacité de production de 45 000 T/ an soit 25% des besoins du marché national. Très

de déplacement. 2. L’argument du prix est moins percutant : d. Apparition du hard discount. Ces magasins offrent des prix qu’il est impossible aux hypermarchés de concurrencer. Les prix offerts par les hard discouters sont permis par une gamme de produits beaucoup plus limitée (2000 produits contre environ 20000 pour un hyper) et par des frais de fonctionnement inférieurs (installations basiques, personnel polyvalent, etc). L’offre des hard discouters séduit surtout les populations au pouvoir

marketing: prix, produit, communication..? L'entreprise est obligé d'adapter son marketing mix, elle est confronté à divers choix -produit: adapter les produits, concevoir une gamme de produits export concevoir un produit export ; concevoir un produit international; adapter le nom, la formule, décliner les produits de gamme, détacher les faux jumeaux. -prix: calculer et fixer le prix de vente à l'etrangr; établir une politique de tarification international; adapter en fonction des fourchettes

sportswear, mais aussi plus citadines, business, grâce à son nouveau concept de magasin Celio Club, sans oublier les collections d'accessoires qui terminent parfaitement la silhouette. Celio est une marque de moyenne gamme, entre le vêtement de luxe inaccessible et l’ordinaire bas de gamme, le traditionnel et la mode extrême, elle offre une alternative aux hommes exigeants et soucieux de leurs apparences. Elle décontracte les modes et démystifie les tendances pour proposer à chaque homme un style à la

technologiques protégé par plusieurs brevets ; - une stratégie commerciale portée par 1/le lancement d’une nouvelle gamme adaptée aux verres lancés par les verriers en 2008 et 2/l’extension du portefeuille clients aux grands groupes verriers en direct en plus des opticiens ou distributeurs traditionnels ; - une forte rentabilité de l’activité en régime de croisière (post lancement de nouvelle gamme) avec un niveau de 30% de marge opérationnelle prévue pour 2011, conforme à la tendance passée. Pour cet acteur

possible lorsqu’on travaille avec des forces de vente supplétives ou déléguées car le contrat d’agent commercial porte en général sur une zone géographique. Cette structure trouve tout son sens quand les clients doivent être visités fréquemment, que la gamme de produits est homogène et qu’elle peut être vendue par des vendeurs au même profil. Avantages DE L’ORGANISATION GÉOGRAPHIQUE | Limites de l’organisation géographique | Zone d’action bien délimitée, évaluation plus facile des résultats.Frais

bien déterminés à profiter du dynamisme de ce segment. Ils proposent maintenant des rayons spécialisés. Casino quant à lui a lancé en 2007 son site « WASSILA.FR » qui non seulement référence les organismes de certification halal et offre aussi une gamme de produits halal.  Les marques propres du pays d’accueil (Fleury MICHON, Herta (groupe Nestlé) Elles proposent de la charcuterie de volaille halal (2009). Néanmoins les études (SOLIS) montrent que l’offre halal de ces marques nationales est moins

pharmaceutiques : Le sirop Armand qui lutte contre la dentition des nourrqissons et la poudre St Jean qui traite les maux de la peau. Afin de développer davantage le chiffre d’affaires de l’entreprise et de lui permettre d’être rentable sur chaque gamme de produits, la présente mission est initiée pour mieux connaître les différents marchés. B- Objectifs de l’étude L’objectif général de cette mission est de connaitre le marché national des eaux minérales et des produits

Comme le Marketing industriel, le marketing bancaire traite avec des entreprises, cible auprès de laquelle la banque collecte et distribue des capitaux. - Comme dans le cas du marketing des produits de grande consommation, les banques gèrent une gamme de produits qui sont destinés à une clientèle de particuliers donc à une population très nombreuse1. Ajoutons à ces spécificités des caractéristiques intrinsèque qui influencent d’une manière directe le marché de la profession et de ce fait le

secteur 2 Responsable  Responsable secteur 3 Responsable  Responsable secteur 4 Organisation pertinente = gamme de produits homogène & clients nécessitent des contacts fréquents Organisation par produit Directeur des  Di t d ventes Directeur  Gamme 1 Ingénieur  commercial  région 1 Directeur  Gamme 2 Directeur  Gamme 3 Directeur  Gamme 4 Ingénieur  commercial  région 2 Organisation pertinente = Gammes de produits distinctes & avec particularités