Gamme naturelle

pour s'adapter aux exigences et à la demande variée des clients, Centrale laitière a adopté une stratégie de satisfaction des consommateurs pour servir de locomotive de développement du secteur agro-industriel national. Pour cela, CL propose une gamme de produits riche et diversifiée, adaptée aux exigences de qualité et de sécurité de ses consommateurs . I. Responsabilité de la direction Il n’y a pas de véritable progrès sans une réelle volonté d’amélioration continue exprimée clairement

19 Le “travel retail”……………………………………………………………………………..20 Les sites marchands: le e-commerce…………………………………………………20 V. LA POLITIQUE DE PRIX INTERNATIONALE……………………………….23 1. Positionnement sur le marché………………………………………….…………..23 a. Comparaison par gamme avec les principaux concurrents……………………23 b. Fixation des prix en général……………………………………………………………..24 2. Les prix Lancôme à l’international………………………………………………..24 a. Les différences de prix sur les sites de distributeurs indépendants……….25 b. Les

marchéage (Mix marketing) : ............................................................................ 17 Politique produit : ......................................................................................................... 17 Assortiments et gamme de produit : .............................................................................. 17 Les composantes du produit : ........................................................................................ 18 Les composantes « com » du produit

stimulation olfactive provient de 4 diffuseurs, propageant une senteur marine afin de créer une rupture avec les odeurs du métro, comprimer l'impression du temps qui passe et optimiser le confort d'achat. La stimulation auditive provient de prises de sons naturels (hennissement du cheval, bruit d'une balle de golf qui tombe sur la pelouse) en rapport avec l'univers du rayon dans iequel ils sont diffusés. La stimula- 74 - Renaud LUNARDO tion visuelle repose sur la diffusion de 300 photos de sport sur un mur

les faibles marges mises en évidence par l’analyse des produits et des charges – de 3% à 6% – augmentent le temps de retour sur investissement. Enfin, la suprématie de Lesieur Cristal, et sa capacité à mettre en place des barrières stratégiques – gamme de produits, notoriété des marques – contribuent à rendre plus difficile l’accès au secteur. Etude sur la Concurrentiabilité des Huiles de Table 3/30 Rapport de synthèse Conseil de la Concurrence Une chaîne de valeur qui s’appuie sur

Laboratoire SOFIA offre le meilleur rapport qualité/prix demandé sur ce marché. En plus de la nouvelle gamme de produits bio et des produits sans paraben, SOFIA propose même des services de beauté tels que Spa, massage et gommage, et envisage même d’attirer autant les femmes que les hommes. Sa production est basée dans un petit village de la région des Alpes-Maritimes en France ou les produits naturels y sont cultivés et transformer sur place afin de garantir une haute qualité et ainsi justifier d’un

du marketing : • cycle de vie des produits ;1 • segmentation de marché et formes de marchés ; • objectifs de marché (besoins, marchés partiels, segments de clients) ; • objectifs de produits (type et qualité, profondeur et diversité de la gamme, chiffre d’affaire) ;1 • parts de marché (potentiel, volume, segment) ; • positionnement sur le marché ; • étude de marché et ses instruments. 1   Points traités dans le chapitre 9, Marketing-mix. 1 4 Auto-évaluation    

Bien que beaucoup des marques traditionnelles de chocolat de Nestlé (KitKat, Lion Bar, Smarties…) soient positionnées dans le marché classique, Nestlé offre aussi des marques de luxe comme par exemple Cailler, une marque suisse qui couvre une vaste gamme de produits de chocolat, et Baci, une marque italienne. On retrouve également dans le segment premium « Nestlé Noir » qui, comme le nom l’annonce déjà, est présent sur le marché du chocolat noir. Nestlé lance aussi des variétés premium de ces marques

8. Analyse Concurrentielle 10 9. Diagnostic Swot 11 1. Introduction Au cours de cette année de 1ère marketing, il nous a été demandé de choisir un produit afin de l’analyser entièrement. Nous avons porté notre choix sur le goût Bicky Crisp de la gamme Lay’s Chips. Ce produit a été lancé sur le marché a l’occasion d’un concours baptisé « Crée ton goût » qui impliquait le consommateur de la création au lancement du produit. Cette démarche nous a semblé intéressante et c’est pourquoi nous avons choisi

secteur 2 Responsable  Responsable secteur 3 Responsable  Responsable secteur 4 http://www.wormsentreprises.fr Organisation pertinente = gamme de produits homogène & clients nécessitent des contacts fréquents Organisation par produit Directeur des  Di t d ventes Directeur  Gamme 1 Directeur  Gamme 2 Directeur  Gamme 3 Directeur  Gamme 4 Ingénieur  commercial  région 1 Ingénieur  commercial  région 2 Organisation pertinente = Gammes de produits distinctes & avec particularités