Gamme naturelle

Sous questions : Quel est le niveau de propreté de chaque plaza ? Quel est le niveau d’accueil de chaque plaza ? Les vendeurs ont-ils répondu à la demande dès le premier contact ? Quel est le niveau de connaissance des vendeurs de chaque plaza sur la gamme de produits? Qu’en est-il des plazas des concurrents ? Pour répondre à ces questions, on propose les hypothèses suivantes : SAMHA a un état extérieur meilleur que celui de ses concurrents ; Les plazas de SAMHA nous réservent un bon accueil ; Les

marques …………………………………………………54 c. Segmentation stratégique……………………………………………………………………55 d. L’Oréal dans le marché des cosmétiques marocain …………………………….58 3. L’internationalisation du marketing chez l’Oréal Maroc : Cas du lancement de Garnier Light, gamme de produits éclaircissants anti taches brunes……60 a. Le soin de la peau chez Garnier……………………………………………………………60 b. Étude du marché des éclaircissants au Maroc………………………………………67 c. Lancement de Garnier Light : une ligne de produits à part entière………75

o « Pierre & Vacances » qui est une marque haute de gamme de 86 résidences. o « Pierre & Vacances premium » qui présente une marque de prestige de 20 résidences. o « Maeva » qui est une marque de gamme moyenne de 178 résidences. 3 - la deuxième ligne de produit est consacrée aux domaines « all-weather » qui réunissent les marques : o « Center Parcs », court séjour haut de gamme de 18 domaines, o « Sunparks », court séjour de gamme moyenne qui regroupe 8 domaines. - « Pierre & Vacances

géographique 26 5) Quelle évolution à attendre? 26 II/ L’analyse de la croissance 27 1) croissance organique et croissance externe 27 a) croissance organique 27 b) croissance externe 27 III. Etude de la stratégie marketing de la gamme de beurres Elle&Vire 28 1) Segmentation / Cibles : 28 2) Positionnement à travers l'étude des 4P : 29 ■ a) PRODUIT 29 ■ b) PRIX & DISTRIBUTION 32 ■ c) PROMOTION 34 I/ Analyse SWOT 35 II/ Matrice BCG 39 III/

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

en l’absence du manager ou en cas d’indisponibilité mais aussi conseiller, et gérer des conflits. Projet ou Création Poste Equipe de foot Point sur les ventes Réunion général Nouvelle gamme de service pour les professionnels Réunion général pour nouvelle gamme Réunion Responsable département Stéphane Daudet Responsable Comptabilité          Directeurs Approvisionnement        Directeur Logistique        Directeur Mobilier (M1)     

partie. L’ambition d’Accor est ainsi de renforcer l’attractivité des marques : - dans le très haut de gamme avec Sofitel, en créant un réseau plus homogène, dans le milieu de gamme avec Novotel, en consolidant l’implantation mondiale dans les grandes métropoles internationales, nationales et les « resorts » et en relançant l’innovation notamment dans la chambre ; dans le haut et milieu de gamme avec Grand Mercure et Mercure, en se positionnant comme une marque de « référence » de l’hôtellerie non

et commercialise des pâtes à tartiner, des tablettes de chocolat, des confiseries de poche ainsi que des confiseries de chocolat. Il propose différents produits dont, parmi les plus connus : Nutella,
produit
phare
de
Ferrero
 ‐ Kinder, une gamme de produits chocolatés et lactés pour les enfants ; Ferrero
rocher,
des
bouchées
au
chocolat
 Mon
chérie,
une
cerise
macérée
dans
de
la
liqueur
 Tic
tac,
pastilles
de
confiserie
de
poche
 Part
des
différents
produits
 bouchées
et
 rochers;
10%


Conception prévue longtemps à l’avance, Peu de modèles, Composants standardisé l'avance, | Délai de conception réduit, Multiples modèles, Composants répondants aux exigences du client | Achats | Gamme de produits restreinte, Pièces standards, Prix du matériau, Lots économiques, Achat peu fréquent. | Gamme de produit étendue, Pièces à la demande, Qualité du matériau, Lots de sécurité pour éviter ruptures de stock, Achat immédiat selon les besoins des clients. | Production | Long délai de production

Partenaire Technique - Ensemble du dispositif matériel préconisé  Perspectives Partenariat Chapitre II: VIFOLI - synthèse de l’offre et de la demande IV- LA STRATEGIE MARKETING - Les canaux de communication - Les services fournis par VIFOLI - La gamme de produits (BIENS & SERVICES) à vendre - Les objectifs quantitatifs VIFOLI EDITION CAN 2010 Chapitre III : L’expérience des Promoteurs du Projet VIFOLI 2010 V- QUALIFICATION DES PROMOTEURS DE VIFOLI VI- ACTIVITES PROFESSIONNELLES DEJA EXERCEES