Gamme naturelle

|[pic] | La gamme Nivea [pic] Benfdil Chaimaa Jaroumi Safaa Moukhtari Hajar Tai Amal Introduction Nivea est une marque commerciale du groupe Allemand Beiersdorf, connue internationalement, de produits de soin de la peau et des cheveux. Aujourd’hui, Nivea mise sur le développement avec la stagnation des marchés occidentaux. Pour mener cette étude, nous avons établi notre demande

DEVELOPPEMENT D’UNE ENTREPRISE 1- La place de la force de vente dans la stratégie de l’entreprise 2- La place de la force de vente dans la fonction commerciale CONCLUSION REFERENCES INTRODUCTION La Côte d’Ivoire est un pays qui possède des richesses naturelles et minières qui doivent être exploitées par les acteurs économiques et industriels pour soutenir le développement économique du pays au moment où tous les efforts sont mis ensemble pour atteindre l’émergence dans les cinq prochaines années. Les

totalement indépendante l’une de l’autre et l’entreprise ne peut fonctionner sans l’une des deux ce qui rend l’entreprise instable. L’entreprise connaît cependant un succès rapide car les consommateurs recherchent de plus en plus des produits sains et naturels. Elle marque alors des points avec ses produits bio qui sont facile à préparer. En 2011 50 000 produits sont vendues et references dans plus de 200 points de ventes; De plus, elles se sont orientés vers un marché ancien mais prometteur, qui connaît

exporter ses produits en Chine où elle a réussi à s'imposer convertissant même le président chinois à son produit. ''Les Français feraient mieux de vendre des vêtements coûteux à de riches Chinois qui paient peu d'impôts plutôt que de produire du bas de gamme en Asie''Voici ce que déclare, Pierre Gros 51 ans, PDG de la société Bonneterie cévenole, entreprise qui détonne dans le textile français. C'est un patron heureux de produire en France, à Guilherand-Granges où il emploie 200 salariés payés 1100 euros

1920 et 1930, où la croissance résultait d'une expertise reconnue dans son domaine, puis d'une internalisation des sites de production, l'entreprise Electrolux a parcouru un long chemin. Dans les années 60, Electrolux met en place une extension de sa gamme de produit et entreprend une soixantaine d'acquisitions. Dans le même temps, l'entreprise se recentre sur ses activités d'électroménager en stoppant la production de produits qui s'éloignaient trop de ce domaine. En 2000, l'entreprise devient le premier

une dégustation unique : création du « Club Nespresso », publicités fastueuses, boutiques de luxe, etc. L’entreprise a ainsi investi énormément dans le marketing et dans sa communication. Pari réussi : Nespresso est aujourd’hui une marque haut de gamme, symbolisant un art de vivre, avec en tête d’affiche Georges Clooney, star mondiale, client Nespresso et acteur principal des publicités de la société depuis 2006, avec ce célèbre slogan : « What else ? » 3 II) Analyse SWOT a) Forces

Les « 4 P » * Product produit * Price prix * Place distribution (mise en place) * Promotion communication * La politique de produit * Choix de la composition du produit * Design, packaging, * Gestion de la gamme de produits, * Innovation * Service (avant/après) * * La politique de prix * détermination du prix de vente (tarif de base catalogue) * décision/remises, * conditions de paiement (au comptant/à crédit) * la politique

l’enseigne belge inno, positionnée sur le haut de gamme .L’enseigne commence à s’essouffler, notamment à cause de l’arrivée de nouveaux types de magasins, à savoir les supermarchés et les hypermarchés. 1986 : Création de la marque Monoprix Gourmet Une gamme de produits destinés à répondre aux aspirations de citadins à la recherche de qualité. 1990 : Naissance du concept de Citymarché Le Citymarché est un concept unique qui conjugue une gamme de services très large à une offre de produits

s’adapter et se renouveler constamment. Le résultat de l’entreprise de 1 105 559,21€ en 2010 qui est plus élevé que dans les années précédentes montre que l’entreprise a des moyens pour se développer. Forces • la gamme des produits étendue • une gamme des produits compétitifs. • les compétences techniques • la maîtrise du savoir-faire en micro-encapsulation • une avancée technologique dans les domaines de la dermo-cosmétologie et de la cosmétique blanche

Etude de cas : Sommaire 1 Introduction…………………………………………………………………………………...3 I. Analyse de l’environnement………………………………………………………………4 A. Les marchés cibles………………………………………………………………….4 B. Les externalités……………………………………………………………………...5 II. Une gamme de produits compétitive………………………………………………….. .6 A. …par sa diversité……………………………………………………………...…. 6 B. ...par ses innovations……………………………………………………………...7 III. Des circuits de distribution opérationnels……………………………………………..8 A. Profil de la force de