Fordisme Aspects Négatifs

c'est le cas chez Labovitz, la volonté de légitimation l'emporte incontestablement sur toute autre considération, l'inscription du management dans le temps long de l'histoire de l'humanité n'est cependant pas toujours sans fondement. Sous certains aspects, tel que nous le connaissons aujourd'hui, le management est en effet le fruit d'héritages largement multi-séculaires. Cependant, pour l'essentiel, il faudra attendre la fin du siècle passé et le début de ce siècle pour qu'il prenne véritablement corps

(division technique) / division inter entreprises 2. Organisation Scientifique du Travail : OST = Taylorisme Division verticale et division horizontale (parcellisation des tâches) + Travail à la chaîne Standardisation Hausse des salaires = Fordisme 3. Les nouvelles formes d’organisation 4. Division internationale du travail (DIT) Notions liées Économies d’échelle Différenciation de la demande Innovation organisationnelle Toyotisme Post ou néo taylorisme Intensification du travail

pièces et les primes de productivité.                         4 - Les disciples de Taylor Franck GILBRETH. Henry GANTT (suivi du planning de la production). BEDAUX, ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).                         5 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant

pièces et les primes de productivité.                         4 - Les disciples de Taylor Franck GILBRETH. Henry GANTT (suivi du planning de la production). BEDAUX, ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).                         5 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant

aux grands groupes concurrents ; - Permettre le développement de l’entreprise ; - Créer des synergies entre les entreprises du groupe ; - Répartir les risques financiers et commerciaux ; - Obtenir une position dominante sur le marché. Les effets négatifs : Quand une entreprise se constitue en groupe d’entreprises, elle se restructure. © www.e-tahero.net Portail des Etudiants d’Economie -9- Professeur Thème 3 L’ ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I- LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT

pièces et les primes de productivité.                         4 - Les disciples de Taylor Franck GILBRETH. Henry GANTT (suivi du planning de la production). BEDAUX, ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).                         5 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant

est utilisée par l'émetteur pour que le récepteur agisse sur lui-même et s'influence. C'est évidemment une fonction privilégiée par la publicité. Cette fonction trouve son expression grammaticale la plus pure dans le vocatif et l'impératif. Cet aspect est lié à une autre approche, la théorie des actes de langage. Des formes grammaticales comme le vocatif ou l'impératif permettent l'instanciation de cette fonction, de la même manière que les verbes dits performatifs comme « demander », « affirmer »

est vendu à 1000 dollars. En 1927, la production de la Ford T s’arrête en ayant produit près de 15 millions d’exemplaires en circulation. Dès 1913, la production des voitures est planifiée suivant un mode de production à la chaîne. H. Ford crée le Fordisme sur la notion de production et de consommation de masse dépendant de l’augmentation de la productivité suivant plusieurs principes : • Le travail est réparti verticalement dans la structure de l’organisation en séparant l’élaboration de la réalisation

séparation entre les tâches de conception et celles d’exécution ; - une division horizontale qui consiste en une fragmentation maximale des tâches qui vise à confier chaque tâche élémentaire à l’ouvrier le plus apte à la réaliser. Par la suite, le fordisme, s’appuyant sur le taylorisme va aller plus loin pour préconiser le travail à la chaîne. Ce qui permettra de réaliser encore plus d’économies d’échelle. 2. L’organisation administrative du travail Henri Fayol (1841-1925) est à la direction ce

accru de la grande entreprise et de l’Etat, et la présence de protections sociales fortes. Manifestement, ce modèle est rentré en crise à la fin du siècle amenant certains auteurs à pronostiquer l’avènement d’un capitalisme qui renoue par certains aspects avec le libéralisme économique. Thème 1 : CROISSANCE, CAPITAL ET PROGRES TECHNIQUE Chapitre 2 : Les sources de la croissance 1. Les facteurs de la croissance. Lorsque le produit réel augmente proportionnellement à l’emploi des facteurs