Forces Porter Lvmh

| |Direction |Bernard Arnault - Sidney Toledano | |Activité(s) |Mode | |Produit(s) |Collections haute couture et prêt à porter | |Société mère |Groupe Arnault | |Société(s) sœur(s) | | | |Divisions Christian Dior Parfums (Est

Objectifs de vente, CA, résultat, ROI, EVA. Le processus du marketing stratégique Analyse des opportunité de marché Analyse externe : consommateurs, marché, concurrents, distributeurs menaces et opportunités Analyse interne : entreprise forces et faiblesses Segmentation des marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification

cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. Fournisseurs Pouvoirs publics, autorités de régulation Pouvoir de négociation

Introduction (historiques, chiffres clefs, résultats financiers, etc...). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme Cartier Cleef, Van & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin

Selon un article publié par ABC Luxe.com, en Europe comme dans le reste du monde (notamment au Japon et aux USA), les ventes d’horlogerie et de joaillerie ont considérablement chuté en 2008. Les ventes du secteur Horlogerie et Joaillerie du groupe LVMH ont reculé de 5% et dès janvier 2009.  Dans son ensemble, le secteur de la joaillerie et de l’horlogerie a vu ses ventes reculer de 2% en valeur, pour atteindre 5.3 milliards d’euros. 11  Il y a peu, la montre "Day&Night" de l'horloger

Sommaire Introduction 3 1. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe : 4 2. Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : 5 3. Forces et faiblesses de l’entreprise Chanel 5 4. Préconisations pour le développement de Chanel : 5 Conclusion : 5 * * * Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%, cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards

de prêt-à-porter femme et sa mémorable minijupe kilt coupée dans une couverture de cheval. L’adresse légendaire d’Hermès est toujours la même depuis 130 ans, 24 faubourg Saint Honoré. En 1924, Emile Maurice achète tout l’immeuble pour en faire une véritable vitrine de la maison. Avec Jean Louis Dumas, c'est la cinquième génération de la famille Hermès qui prend la tête de l'entreprise en 1978. Il insuffle un nouvel élan : les activités de soie, du cuir, du prêt-à-porter sont dynamisées

trahira pas non plus, avec un sens égal de l’architecture et de la flamboyance. Tout va s'accélérer véritablement peu avant les années 1990, au moment où la société passe sous le contrôle du magnat du luxe Bernard Arnault. Devenu président du groupe LVMH (Louis Vuitton), il réunifie en 1989 les parfums et la couture, séparés depuis 1968. C’est lui également qui fait appel en 1996 au couturier, John Galliano, pour redonner à Dior du punch et de la visibilité. Dandy provocateur et imprévisible, il rend

mission c’est choisir des inspirations, choisir un projet qui va être extrêmement important pour ensuite construire l’identité de l’entreprise. Les entreprises sont différentes parce qu’elles ont des missions différentes. Répond à : qui sommes-on ? (LVMH : propager le raffinement occidental ; Ferrero : imaginer et proposer des moments uniques de plaisir). La mission à un caractère fort mais est pauvrement opérationnelle c’est pourquoi la stratégie s’exprime sous formes de buts (qualitatifs) et affichent

Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès