Forces Porter Lvmh

3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution

Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts)

de distribution et communication, mais surtout la position de nos futurs concurrents sur le marché de location de luxe. Dans un deuxième temps, nous procéderons à l'analyse des variables fondamentales du macro-environnement (analyse PESTE) et des forces, faiblesses , opportunités et menaces du marché de location du luxe (analyse SWOT). Enfin, nous établirons nos objectifs marketing, la segmentation de notre marché ainsi que les politiques de produit, prix, distribution et communication qui constitueront

dans ce secteur. Des marques célèbres doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et

e-commerce pour CLARINS, Thierry Mugler et Azzaro | | Accréditation BPL (Bonnes Pratiques de Laboratoire) par l'AFSSAPS (Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé). | 2008  | Création de partenariat avec Porsche Design (prêts à porter et accessoire de luxe), David Yurman (bijoux haut de gamme) et Swarovski (communauté internationale pour les amateurs de cristal) | | L’ensemble des marques porte l’entité de Clarins Fragrance Group | | Fin de la licence Stella Cadente | 2010 

différenciation dans ce qu’ils font. Fragmentés => pas d’économie d’échelle mais différenciation = domaine du luxe ex : Ferrari L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Pour comprendre la dynamique d’évolution d’un secteur d’activité il faut étudier les forces en présences. Si un secteur est attractif il donne envie d’y entrer. Le modèle des 5FDP représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de

en passant d’importantes commandes aux fabricants ou en s’engageant lui-même dans la fabrication. Les Grands Magasins ont un pouvoir exceptionnel de proposition de produits accessibles à prix fixes qui nous font gagner du temps. Le terme « prêt-à-porter » au sens où on l’entend aujourd’hui est apparu en France que dans les années 1950, avant cette date, on parlait de confection industrielle car la fabrication de masse des vêtements date du XVII siècle. Les grands magasins désignent donc le passage

d’origine.- La plupart des entreprises multinationales ne sont en fait que régionales : en 2001, sur les 380 plus grandes entreprises recensées par le magasine Fortune, seules 9 multinationales seraient réellement globales comme IBM, Coca-Cola ou LVMH, soit moins de 2,5% ; par contre, 84% des entreprises seraient régionales et centrées sur leur région d’origine. * I) LES FIRMES MULTINATIONALES AU CŒUR DE L’INTERNATIONALISATION DES ECONOMIES.

Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde

Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au