Forces Porter Lvmh

|ou sélectives. 391 brevets de base cosmétique et dermatologique en | | |1999 | |LVMH |29% de chiffre d'affaires sur les produits de moins de 2 ans et 17% | | |sur les

le marché de référence. Le marché du champagne est caractérisé par une forte intensité concurrentielle, concentrée notamment à travers les grandes maisons de champagne que sont LVMH, Vranken-Pommery, BCC, ou encore Laurent Perrier. Ces maisons de champagne représentent 80% des ventes de champagne sur le marché, et 85% des exportations. Les acteurs principaux de ce marché sont les vignerons, qui possèdent 90% du vignoble de Champagne

du prêt-à-porter féminin Dossier 2 - Le groupe Beaumanoir Dossier 3 - L’internationalisation Dossier 4 - La communication Présentation et orthographe Total LISTE DES ANNEXES 30 points 40 points 15 points 25 points 10 points 120 points Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 Annexe 8 Annexe 9 Annexe 10 Annexe 11 Bilan économique 2009 de la Fédération Française de Prêt-à-porter ........... Pages 6-17 Les stratégies de sortie de crise dans le prêt-à-porter ..........

d’automatisation Annexes Entretien avec la responsable du magasin Sephora de Valence Sources Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité, telle est la mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques

en raison de la crise financière des États-Unis (crise des subprimes). En ce qui concerne le Groupe Christian Dior, ses ventes en 2007 avaient augmenté de 13% par rapport à l’année 2006. Le groupe est détenu majoritairement (71,88%) par le groupe LVMH depuis 1989, leader mondial du luxe en termes de chiffre d’affaires, dirigé par Bernard Arnault. Quelles sont les raisons de cette croissance ? La première explication est le dynamisme de la croissance économique mondiale (+3.6% en 2006).Puis

Cas Pernod-Ricard Section 8 ESC Toulouse 2009-2010 Sommaire INTRODUCTION 3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod

nombreux acteurs, tant au niveau local qu'au niveau international, fait du secteur des vins et spiritueux un marché très fortement concurrentiel. Parmi les principaux acteurs du secteur figurent des grands groupes de vins et spiritueux, diversifiés (LVMH, Pernod Ricard, Rémy Cointreau), spécialisés dans le champagne (Laurent-Perrier). Des coopératives interviennent également sur le marché: CVCNF (Nicolas Feuillatte) ou Alliance Champagne (Jacquart). Enfin des vignerons vendent directement leur propre

public et para-public ! Ce n'est pas le droit de la fonction public, c'est un vrai droit des affaires lié au secteur public : on applique pas le code civil, voilà pourquoi c'est droit public des affaires ! → but de l'avocat dans ce domaine : LVMH, AREVA, Total : bourré de droit public → secteur d'une grande importance : très souvent en milliard d'euros (ex : flamanville : EPR : coûts : 3,5 MM d'€) conditions de l'examen : s'associer à 2-3 potes et rédiger un rapport sur un thème lié au

l’instant. L’affaire reste donc à suivre.10 Environnement spécifique : * LA CONCURRENCE, du secteur MARQUE | PARFUMS | PRIX | DISTRIBUTION | Fut fondée en 1910 à Paris par Gabrielle Bonheur Chasnel. Maison de mode qui travaille dans le prêt à porter, ainsi que les accessoires et les parfums. | Nº 5COCO MADEMOISELLECHANCECOCOCOCO NOIRALLUREALLURE SENSUELLECRISTALLENº 19 | COCO NOIR : 92€/ 50mlCOCO MADEMOISELLE 79.20€/7’5mlCOCO : 63€/7’5mlNº5 : 84.24€/7’5ml | ICI PARIS XLGALERIES INNOMAISON CHANELINTERNET

répondre, vous réfléchirez notamment au double rôle de vignerons. (1.5 points) 2) Quelles sont les tendances structurelles et les variables pivots du secteur auquel appartient Nicolas Feuillatte ? (1.5 points) 3) Effectuez une analyse des forces de Porter pour le secteur du Champagne (3 points) 4) Quels sont les FCS ? Pourquoi ? (1.5 points) Stratégie business (6 points) 1) Analysez la chaîne de valeur de Nicolas Feuillatte, sans oublier les fonctions de soutien (2.5 points) 2) Selon vous